В финансовой отчетности сегмент является частью бизнеса, который имеет отдельную финансовую информацию и отдельную стратегию управления. Сегменты могут быть географическими, бизнес или ведомственными. Публичные компании обязаны отчитываться по сегментам в примечаниях к финансовой отчетности. Управленческий учет часто проверяет компанию по сегментам, чтобы определить, какие области или линии работают лучше, чем другие.
бухгалтерский учет
Сегментированный учет делит финансовые показатели компании на части. Компания может быть сегментирована разными способами, включая физическое местоположение, продукты или сферы ответственности. Сравнение сегментов бизнеса помогает компании более точно анализировать результаты деятельности компании. Общепринятые в США принципы бухгалтерского учета требуют, чтобы в финансовых отчетах публичных компаний указывались большие сегменты, чтобы инвесторы также могли более точно оценивать бизнес.
география
Это наиболее распространенный тип сегментации. Бизнес может работать на многих географических рынках. Например, розничный бизнес может иметь магазины во всех четырех кварталах страны. В этом случае полезно сравнить, насколько прибыльными являются магазины на юго-востоке по сравнению с магазинами на северо-западе. Это может выявить основные компоненты прибыльности, а также может выявить любые хронические проблемы в определенных местах. Географические сегменты могут быть чем угодно: от районов одного города до разных стран мира.
Род деятельности
Бизнес может быть сегментирован различными продуктами или услугами, которые он продает. Например, производитель игрушек может захотеть сравнить работу своих детских игрушек с учебными пособиями для средней школы или посмотреть, как продается одна настольная игра, по сравнению с другой. В страховой компании имеет смысл отделять жизненный бизнес от медицинского бизнеса для целей отчетности. Анализ отдельных направлений бизнеса может показать, какие продукты или услуги неэффективны, поэтому их можно модернизировать или заменить.
ведомства
Некоторые компании хотят проанализировать производительность каждого отдела. Это часто делается для внутренних целей, а не для внешней финансовой отчетности. Сравнение расходов каждого отдела или анализ текучести кадров по отделам может дать компании представление о том, насколько эффективен и действенен каждый из них. Например, если в одном отделе хроническая текучесть кадров, это может означать, что руководитель отдела нуждается в дополнительном обучении или должен быть заменен. Сравнение отделов может выявить ненужные расходы и привести к экономии средств.
