При работе над сложными многоэтапными проектами с участием многих заинтересованных сторон многие организации используют установленную методологию управления проектами, чтобы помочь им в достижении их целей в срок и в рамках бюджета. Методика оценки и анализа программ (PERT) или метод критического пути (CPM) - это две проверенные методики управления проектами. Оба имеют свои сильные и слабые стороны в зависимости от типа проекта, которым они управляют.
Иногда PERT и CPM используются совместно для управления проектами с несколькими взаимосвязями и зависимостями между действиями. PERT обычно используется для проектов исследований и разработок, тогда как CPM обычно используется для строительных проектов.
Факторинг в известном и неизвестном
Одним из ключевых различий между PERT и CPM является то, как они относятся к известным и неизвестным в проекте. PERT обычно используется для управления неопределенными действиями в рамках проекта, поэтому он часто хорошо работает в исследовательской среде с неопределенными результатами. CPM, с другой стороны, используется для наблюдения за четко определенными действиями проекта.
PERT лучше всего подходит для работ или видов деятельности, которые не являются повторяющимися по своей природе, тогда как CPM является противоположностью. Обычно это лучше всего подходит для повторяющихся работ, где результат или результат предсказуемы или известны.
Принимая во внимание время и стоимость
Время и стоимость являются двумя наиболее важными факторами, которые организации учитывают при работе над крупномасштабными проектами. CPM и PERT рассматривают время и стоимость по-разному. В PERT время является основным фактором, который контролируется и контролируется. Стоимость не учитывается. Используя PERT, организации могут точно определить три точные оценки времени для действий в рамках проекта. Эти оценки учитывают возможные задержки, которые могут произойти. Поскольку PERT имеет дело с непредсказуемыми действиями, необходимо иметь несколько временных оценок для проекта. Чтобы рассчитать ожидаемое время для завершения проекта, наиболее вероятный сценарий умножается на четыре, добавляя самые оптимистичные и пессимистичные времена, а затем делит результат на шесть.
CPM - это метод, который взвешивает как время, так и затраты и оценивает компромисс между затратами и временем для действий в рамках проекта. В отличие от PERT, CPM предоставляет только однократную оценку, что возможно, потому что CPM предназначен для повторяющихся действий с известными результатами. Вместо оценки времени с высокой точностью, как в PERT, оценки времени CPM довольно разумны. Критические и некритические действия различаются в CPM, но не в PERT.Чтобы рассчитать критический путь с использованием CPM, перечислены все необходимые задачи с указанием времени, назначенного каждой задаче, и зависимостей между действиями. Самый длинный путь от начала до конца вычисляется с самым ранним, которое может начинать каждое действие, и самым последним, которое оно может закончить, не вызывая задержки.
Выбор между PERT и CPM для вашего проекта
Решение о том, какой метод использовать для вашего проекта, будет зависеть от видов деятельности, которыми вы будете управлять. Выбор между PERT и CPM может быть затруднен, но все будет зависеть от того, имеет ли ваша организация дело с известными или неизвестными, и учитывает ли время и стоимость или просто время.
Каждый метод помогает организациям управлять рисками, уменьшать задержки и обеспечивать эффективное завершение проектов.
