Процесс стратегического управления предоставляет организации конкретные рамки, в которых принимаются решения. Цель стратегического управления - привести повседневную деятельность организации в соответствие с ее заявлением о миссии. Интеграция в процесс стратегического управления является общей проблемой для корпораций, которые владеют более чем одним бизнесом. Стратегическая интеграция заключается в объединении стратегий различных бизнес-подразделений корпорации для совместного использования ресурсов и обеспечения большей отдачи от инвестиций для организации в целом.
Процесс стратегического управления
Процесс стратегического управления начинается с формулировки миссии, которая формулирует причину существования организации. Организационные лидеры затем разрабатывают цели и стратегии, предназначенные для продвижения бизнеса к достижению этой миссии. Стратегии обычно реализуются в форме программ, политик и процедур. Этот, казалось бы, простой, пошаговый процесс усложняется для организаций, которые владеют несколькими предприятиями, которые могут либо конкурировать друг с другом, либо поставлять товары друг другу.
Вертикальная интеграция
Под вертикальной интеграцией понимается степень интеграции бизнес-единицы со своими поставщиками и покупателями. Поставщики обычно называются существующими «восходящими» потоками от организации, а покупатели - «нисходящими». Стратегии вертикальной интеграции в стратегическом управлении обычно используются, когда руководители организаций выявили необходимость или желание расширяться в новые отрасли. Например, стратегии вертикальной интеграции сети фаст-фудов могут включать покупку фабрики по производству чашек или кондитерских изделий, чтобы сократить расходы на эти поставки. Преимущества стратегий вертикальной интеграции включают повышение качества продукции и повышение прибыльности.
Горизонтальная интеграция
Горизонтальная интеграция в стратегическом управлении, как правило, является отраслевой стратегией. Горизонтальная интеграция часто включает в себя практику приобретения и / или слияния с другими предприятиями в той же отрасли для достижения организационных целей. Например, обувная компания может принять решение о приобретении конкурента, чтобы получить большую долю на рынке. Некоторые из преимуществ стратегий горизонтальной интеграции включают более низкую структуру затрат, снижение конкуренции в отрасли и повышение дифференциации продукции.
Соображения
Стратегическое управление интегративными стратегиями имеет важное значение для выявления всех возможных факторов, которые могут способствовать или препятствовать успеху многопрофильной корпорации. Организационные лидеры должны учитывать множество факторов при выборе подходящих стратегий для их индивидуальной ситуации. Например, хотя стратегия горизонтальной интеграции может улучшить рыночную долю корпорации, слишком большая горизонтальная интеграция может привести к проблемам с антимонопольным доверием. Процесс стратегического управления предназначен для заблаговременного выявления таких проблем за счет использования таких инструментов, как анализ PEST, который определяет политические, экономические, социальные и технологические факторы, влияющие на организацию в целом.
