Стратегия корпоративного обновления или стратегия корпоративного оборота является ответом на снижение производительности корпорации. Если клиенты начинают покупать меньше продукции компании или у компании неожиданно растет стоимость материалов и рабочей силы, корпорация может разработать стратегию для решения этих проблем. Другая корпорация может выкупить плохо работающую фирму и использовать корпоративную стратегию обновления, чтобы сделать ее более продуктивной.
тайминг
Корпорация не должна быть банкротом или нести убытки, чтобы использовать корпоративную стратегию обновления. Корпорация имеет больше возможностей, если она реализует свою стратегию обновления до того, как произойдут другие негативные события, хотя она все еще может брать кредиты и привлекать новых акционеров. Менеджмент может использовать стратегию корпоративного обновления, в то время как бизнес по-прежнему рентабелен, чтобы обеспечить его прибыльность.
Анализ отдела
Когда корпорация имеет несколько подразделений, в стратегии оборота учитывается будущая прибыльность каждого подразделения. Если подразделение теряет деньги сейчас, но у него есть потенциал для получения высокой прибыли в будущем, корпорация может решить проблемы с этим подразделением. Корпорация может распродавать убыточные подразделения с меньшим потенциалом будущих доходов.
Проблемы реализации
Стратегии корпоративного обновления труднее реализовать в некоторых отраслях. Производственная компания должна оплачивать ремонт оборудования, техническое обслуживание и счета за электроэнергию, чтобы продолжать выпускать новые продукты, поэтому компании сложно сократить свои расходы. В такой отрасли, как программное обеспечение, где компании не нужно покупать и обслуживать много дорогих машин, и они могут нанимать работников в других странах без строительства заводов, компании легче снизить свои расходы.
Цель компании
Корпоративное обновление может включать изменение основного бизнеса компании. Компания-производитель может решить, что дешевле импортировать товары, произведенные в другой стране, и продавать их оптовикам. Газетная компания может решить стать интернет-медиа-компанией, поэтому ей больше не нужно платить за печатное оборудование, бумагу и чернила, и она может показывать свои истории международной аудитории. Оборотная стратегия может включать покупку конкурента, особенно если у него есть полезные патенты или популярные продукты.
Товары
Корпоративное обновление может включать изменение товарных линий фирмы. Фирма может производить рекламу, нацеленную не на ту аудиторию для своих продуктов, а реклама новой демографической группы может привлечь больше клиентов. Редизайн самого продукта или его упаковки может улучшить продажи. Компания может использовать неправильные каналы продаж, например, сосредоточиться на розничных магазинах, когда ее клиенты предпочитают покупать товары через Интернет.
