Поддержание бизнес-ресурсов является важным аспектом управления бизнесом. Когда организация не может поддерживать надлежащие уровни всех необходимых бизнес-ресурсов, это может оказать серьезное негативное влияние на итоговые показатели. Важно делегировать ответственность за поддержание бизнес-ресурсов конкретному человеку или команде, которые будут нести ответственность за обеспечение выполнения всех организационных требований в долгосрочной перспективе.
Оцените ваши необходимые бизнес-ресурсы. Исследуйте все аспекты ваших бизнес-ресурсов, включая человеческие ресурсы, оборудование, программное обеспечение, оборудование, сырье, материалы и расходные материалы, чтобы определить оптимальный уровень, необходимый для удовлетворения организационных требований.
Разбейте свои ресурсы на три основных раздела. Включите каждый из перечисленных вами ресурсов в следующие категории: накладные расходы, материалы и рабочая сила. Перечислите все организационные и юридические требования, которые должны быть выполнены для каждого ресурса.
Определите любой дефицит ресурсов и задокументируйте влияние, которое этот дефицит может оказать на вашу организацию.
Переведите ваши организационные требования в практические термины. Изучите все применимые требования и правила, чтобы определить правильный способ выполнения этих требований. Подумайте, как каждое из этих требований влияет на вашу организацию, и изучите все возможные способы удовлетворения требований. Перечислите все «за» и «против» каждого из них и определите наилучший путь для удовлетворения каждого требования.
Назначьте задачи конкретным сотрудникам, которые будут нести ответственность за поддержание определенных бизнес-ресурсов на постоянной основе. Документирование всех ресурсов и ведение комплексного учета всех ресурсов, а также того, кто отвечает за поддержание ресурсов и как эти ресурсы должны поддерживаться.
Выбирайте оборудование, материалы и поставщиков. Исследуйте и сравните все возможное оборудование, материалы и поставщиков, чтобы найти лучшие предложения по конкурентоспособным ценам, а также убедитесь, что товары или услуги имеют необходимое качество и могут быть доставлены своевременно.
Проверяйте свои организационные ресурсы на постоянной основе. Будьте в курсе изменений в вашей организации и в вашей отрасли, чтобы знать, когда должны быть сделаны корректировки ресурсов.
подсказки
-
Смотрите раздел комментариев.
