Сильный лидер будет использовать несколько различных стратегий, чтобы мотивировать подчиненных. По словам эксперта по управлению Джона Райана, написанного на веб-сайте журнала «Форбс», эффективные лидеры из разных слоев общества будут иметь различный опыт. Но хороший лидер понимает широкий спектр стратегий лидерства и знает, как использовать их в любой конкретной ситуации.
участие
По словам бизнес-экспертов на веб-сайте SCORE, чтобы подчиненные могли участвовать в достижении цели, руководитель должен поддерживать участие группы в выполнении и обслуживании процесса. Разработайте план миссии для вашего проекта или задачи с группой, а затем продолжайте привлекать сотрудников к выполнению миссии. Принимайте всех, кто участвует в любых изменениях плана, и регулярно получайте информацию о том, как план продвигается.
Фостер Общение
По словам эксперта по управлению Джона Райана, написанного на веб-сайте журнала Forbes, чтобы сохранить продуктивность группы, эффективная стратегия лидерства должна способствовать эффективному общению на всех уровнях. Подайте пример, создав сеть связи, которую подчиненные могут использовать для получения информации от вас, а затем поощряйте такой же эффективный обмен информацией в рамках всей команды.
развитие
По словам экспертов по трудоустройству на сайте Wall Street Journal, сотрудники, как правило, больше заботятся о лидере, который проявляет интерес к своему личному профессиональному развитию, а также к достижению целей компании. Работайте с каждым членом команды, когда у вас есть возможность помочь ему развить свои навыки и продвинуться по карьерной лестнице.
подотчетность
Лидеры должны нести ответственность не только за свои личные действия, но и за результаты группы, согласно веб-сайту SCORE. Сообщите вашей команде, что вы несете ответственность перед ними за их работу, и что вы несете ответственность перед людьми, находящимися выше по служебной лестнице. Принятие ответственности является частью установления доверия и уважения к вашим подчиненным.
