Инновации играют важную роль в успехе организации. По данным Forbes, лидеры рынка получают значительную долю своего дохода от новых продуктов. Инновации могут принимать форму крупного прорыва или дополнительных улучшений существующих продуктов. Надежное управление может помочь организациям поощрять и поддерживать инновации и реализовывать коммерческие выгоды от них.
Стимулирование инноваций
Организации могут поощрять сотрудников к инновациям, выделяя время и усилия. «Компания 3M, которая впервые выпустила скотч и отмечает, получает до 30% своего дохода от продуктов, выпущенных за последние 5 лет», - отмечает Forbes, добавляя, что «сотрудники обязаны уделять фиксированную часть своего времени к проектам, не связанным с их работой. " InnovationManagement.se подчеркивает важную двойственную роль, которую играют лидеры в стимулировании и поддержке инноваций.
Предоставление ресурсов
Менеджеры могут поддерживать инновации и поддерживать их темпы, предоставляя ресурсы в виде времени, денег и людей. Организации могут продвигать инновационную идею с рыночным потенциалом, предоставляя бюджет для дальнейшего развития и выделяя персонал для команды проекта. Согласно InnovationManagement.se, лидеры могут поддержать новаторов, определив членов команды, которые могут придать сбалансированную перспективу проекту.
Перестройка Организации
Согласно веб-сайту Innovation Excellence, инновационная идея, которая становится новым продуктом, может потребовать значительных организационных изменений, чтобы вывести его на рынок. Организация может потребовать от новых поставщиков предоставить необходимые компоненты для нового продукта. Возможно, придется открыть новые каналы для выхода на рынок, чтобы охватить новую клиентскую базу, и, возможно, придется развить новые навыки сотрудников для поддержки продукта. Инновационный менеджмент помогает выявить существенные организационные изменения.
Коммерциализация продукта
Инновационный продукт может не достичь коммерческого успеха без тщательного управления. Forbes отмечает пример PARC, центра исследований и разработок Xerox, который разработал важные достижения, такие как сетевые технологии Ethernet и графический интерфейс пользователя, но не смог их коммерциализировать. Организации должны выделять маркетинговые ресурсы для инновационных продуктов. «Новые продукты и услуги (особенно разрушительные) могут потребовать от маркетинга найти и выстроить отношения с совершенно разными типами клиентов и / или потребовать, чтобы маркетинг разговаривал с клиентами по-другому или достигал их по разным каналам», - говорит Innovation Excellence,
