Одним из ключевых элементов хорошего бизнес-плана является набор целей, которые должны быть достигнуты в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. Бизнес-план и график не должны быть слишком сложными и должны быть гибкими, чтобы учитывать изменения в корпоративной среде.
Используйте специализированное программное обеспечение, если ваш бизнес сложный и планируется крупномасштабный рост. В качестве альтернативы, для достижения работоспособного графика должно быть достаточно упражнения с карандашом или бумагой или использование простой программы, такой как Microsoft Office Excel. Имейте в виду, что расписание должно быть гибким, и в него должны быть добавлены новые элементы. Только печатная копия может потребоваться полностью переписывать каждый раз, когда происходит изменение.
Создайте шаблон, который будет действовать с первого дня до назначенной даты окончания через пять лет. Фактический промежуток времени на ваше усмотрение, хотя рекомендуется от пяти до 10 лет, при этом большая часть деятельности происходит в течение первого-трех лет. Шаблон может быть в форме календаря или электронной таблицы с каждым днем в поле и целями или местами деятельности в соответствующие даты. Например: «Посетить отраслевую конференцию» или «Достигнут уровень производства 100 в день».
Работайте в обратном направлении от даты окончания до конечной цели, которая должна включать в себя общую формулировку миссии и ценности. Знание того, куда вы идете, является первым шагом в любом успешном путешествии, и это ваш пункт назначения. Перечислите все цели на пути к вашей окончательной позиции в порядке, когда они должны быть достигнуты.
Запишите все цели в формате SMART: конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные и рассчитанные по времени. Например: «Оборот в 5000 долларов США или более в месяц через год после запуска». Эта цель является четко определенной, измеримой и рассчитанной по времени, хотя ее достижимость и реалистичность будут зависеть от бизнеса, ваших исследований рынка и любых профессиональных советов по развитию бизнеса, которые вы были получены.
Укажите даты, когда вы будете пересматривать расписание вашего бизнес-плана не реже одного раза в квартал, чтобы вы могли отслеживать прогресс и вносить изменения в расписание. Тщательно работайте над этим с коллегами по развитию бизнеса. Растягивайте график, чтобы учитывать следующий год ежегодно. Регулярные стратегические встречи с ключевыми сотрудниками, партнерами и коллегами позволят вам увидеть все перспективы при составлении корпоративных целей и стратегий. Учитывайте все переменные, которые в настоящее время могут повлиять на ваш бизнес при пересмотре расписания. Ключевыми областями, которые следует учитывать, являются политические, экономические, социальные и технические влияния на ваш рынок и отрасль, известные как анализ PEST.
Включите стратегическую методологию в свой график, другими словами, четко указав, как будут достигнуты ваши SMART-цели. Например, «Ввести холодный звонок, чтобы увеличить продажи на 50 процентов. Нанимайте пять дополнительных сотрудников по продажам по телефону для выполнения этой работы, которая будет через два месяца ».
