Многие начинающие предприниматели могут рассчитывать на приобретение гостиничной франшизы в качестве средства для открытия собственного бизнеса. Гостиничные франшизы предлагают преимущества встроенного присутствия бренда и устоявшейся бизнес-модели, которые могут помочь владельцам стартапов открыть свои предприятия. Тем не менее, франшиза модель собственности отеля также имеет множество недостатков. Владельцы бизнеса, которые переходят во владение франшизой отеля, ожидая максимальной прибыли и минимальных усилий, наверняка будут разочарованы и разочарованы.
Начальные и текущие расходы
Затраты на приобретение франшизы отеля могут быть значительными, особенно для новых владельцев бизнеса без большого количества капитала. Консультант по гостеприимству Стивен Рашмор написал, что некоторые из сборов могут включать «первоначальный взнос за присоединение к сети, ежегодные расходы на систему бронирования, различные маркетинговые программы и программы для часто посещаемых гостей, а также сбор за ликвидационный ущерб, если вы захотите прекратить членство до срок заканчивается ". Покупатели франшизы также должны внести часть своей прибыли в корпоративный офис в рамках соглашения о франшизе.
Операционные ограничения
Владельцы франшизы отеля должны соблюдать ограничения по договору франшизы на операции. Эти ограничения могут быть слишком суровыми для творческих предпринимателей, особенно тех, кто ищет наиболее экономически эффективные решения или тех, кто надеется улучшить качество обслуживания клиентов. Эксперт по гостиничному праву Нельсон Мигдал писал, что «сама предпосылка соглашения о франшизе сводит на нет обширные пересмотры или изменения» франчайзи. Например, франчайзи отеля должен использовать маркетинговые материалы франчайзера для продвижения своего местоположения. Франчайзи должен заплатить, чтобы использовать брендинг, логотипы и спецификации франчайзера на любом рекламном материале, независимо от того, было ли доказано, что этот материал неэффективен при привлечении гостей.
Репутация бренда
Когда франчайзи подписывается с франшизой отеля, франчайзи надеется воспользоваться преимуществами известного бренда. Когда репутация этого бренда страдает, репутация всех ассоциированных отелей франшизы также страдает. Если один франчайзинговый отель получает плохую репутацию за чистоту, обслуживание гостей или удобства, другие франчайзи могут пострадать от этой плохой репутации. Согласно Школе гостиничного администрирования Университета Корнелла, многие контракты на гостиничную франшизу могут заключаться на срок до 20 лет, поэтому франчайзи может испытать длительный период сухого заклинания, если бренд нанесет значительный удар.
Территориальные ограничения
Гости франшизы не могут открывать свои заведения, где бы они ни пожелали. Соглашения о франшизе также содержат территориальные ограничения. Эти ограничения не позволяют двум отелям в пределах одной франшизы находиться слишком близко друг к другу. Рашмор также отметил консолидацию на гостиничном рынке, которая может привести к сосуществованию двух отелей с разными брендами в одной корпоративной «семье». Это условие добавляет еще больше ограничений в отношении того, где отели под одним и тем же корпоративным зонтиком могут быть расположены относительно друг друга.
