Даже если вы нанимаете на работу, хорошая идея - продолжать улучшать свою управленческую команду каждый год. Это включает в себя шаги по развитию лучших людей в вашем бизнесе. Чтобы максимизировать свою эффективность, создайте исполнительный план развития, который охватывает повышение квалификации для конкретной работы и общие методы управления.
Требующий оценки
Первая часть стратегии развития руководителей - это оценка ваших потребностей, чтобы определить, каким руководителям нужна помощь в каких областях. Просмотрите диаграмму своей организации, чтобы убедиться, что она актуальна и соответствует вашим потребностям на будущий год или дольше. Просмотрите письменные должностные инструкции для каждой занимаемой вами руководящей должности или напишите их, если у вас их нет. Используя должностные инструкции, определите сильные и слабые стороны ваших руководителей на основе их должностных инструкций, чтобы помочь вам определить, какие навыки и умения им необходимо улучшить.
Список объективных и субъективных навыков
Перечислите объективные профессиональные навыки, в которых нуждается каждый руководитель, а затем перечислите субъективные общие управленческие навыки, необходимые руководителям для достижения успеха. Например, директору по маркетингу может потребоваться улучшить свои знания в области социальных сетей, в то время как бухгалтеру в малом бизнесе может потребоваться научиться готовить отчеты о движении денежных средств и прибылях и убытках. Субъективные компетенции, которые нужны любому руководителю, включают в себя коммуникацию, управление временем, управление проектами и навыки межличностного общения. Включите обучение соблюдению законодательства, чтобы ваши руководители поняли, как их действия могут подвергнуть вашу компанию судебным преследованиям за преследование, неправомерное увольнение и дискриминацию.
Встреча с руководителями
Познакомьтесь с каждым руководителем и оцените свою оценку его должности и навыков, необходимых для работы. Обсудите, где вы и руководитель чувствуете, что он может улучшиться, и обсудите, как вы можете это сделать. Действия могут включать отправку руководителей на рабочие совещания и семинары, чтобы помочь им улучшить свои профессиональные навыки, оплату членства в ассоциациях или предложение возместить дополнительную работу в колледже. Вы можете пригласить специалиста по деловому письму или управлению временем для всех своих руководителей или отправить их по отдельности на семинары по этим темам.
Создайте свой план
После того, как вы оцените свои потребности в повышении квалификации и определите, как вы будете следовать своим стратегиям, создайте план для этого. Включите конкретные действия для вас и ваших руководителей, сроки для каждого шага, бюджет для вашей программы и способ измерения результатов. Требуйте от своих руководителей представления кратких отчетов о каждом шаге профессионального развития, которое они предпринимают, а также о рекомендациях для будущих действий по самосовершенствованию.
