Компании используют сегментную отчетность для документирования эффективности различных областей бизнеса. Некоторые предприятия обязаны по национальным и международным стандартам бухгалтерского учета. Другие делают это самостоятельно, чтобы показать, какие сегменты соответствуют ожиданиям, а какие - нет. Преимущества и недостатки зависят от того, как используется информация.
Разделение прибыльных сегментов
Основным преимуществом сегментной отчетности является прозрачность. Для предприятий, которые работают в разных категориях или географических зонах, сегментная отчетность может показать, какие области являются прибыльными, а какие - пустыми. Если сегментная отчетность показывает бизнес, его зарубежные операции более прибыльны, чем внутренние, это может привести к изменению стратегического направления. Если все сделано правильно, это не позволяет менеджерам скрывать убыточные предприятия.
Улучшенный контекст
Сегментная отчетность также позволяет заинтересованным сторонам лучше понять колебания, которые могут повлиять на общие показатели. Например, если бизнес сообщает о более высокой прибыли, чем ожидалось, сегментная отчетность показывает, откуда эта прибыль. Заинтересованная сторона может посмотреть на тот же отчет, чтобы определить, являются ли цифры устойчивыми. Он призван помочь инвесторам лучше понять бизнес и его потенциальный денежный поток.
Акцент на настоящем
В сегментных отчетах слишком много внимания уделяется краткосрочным показателям. Например, бизнес может создать подразделение только для своей онлайн-работы. Это разделение может иметь значительный дефицит, прежде чем будут созданы нужные люди и инфраструктура. Если эти потери перевесят общие результаты деятельности компании, они могут не выделиться в финансовой отчетности. Однако использование этих цифр в качестве точки данных с помощью сегментной отчетности может привести к снижению этих потерь для увеличения краткосрочной прибыли.
Манипуляция данными
Сегментная отчетность поддается манипулированию данными, если информация передается в стиле «глазами руководства». Это дает руководству компании большую свободу действий при определении того, как строятся сегменты и какие показатели сообщаются. Менеджеры могут объединять компании с различными бизнес-моделями. Он также может выбирать метрики для отправки желаемого сообщения заинтересованным сторонам. Например, потери в интернет-подразделении можно объединить с несвязанным прибыльным бизнес-подразделением, чтобы получить лучшую картину эффективности.
