Компании используют кодекс поведения для руководства или управления поведением сотрудников. В идеале, они согласовывают стандарты поведения и правоприменения с целями организации. Эффективный кодекс поведения сам по себе имеет несколько недостатков, но в число ограничений или проблем входит время, затрачиваемое на подготовку эффективного кодекса, правовые и культурные препятствия и обязательства по обеспечению соблюдения.
Вовлечение времени
Как и в случае с другими стратегическими планами или документами, для создания кодекса поведения требуется время. В то время как руководители компаний могут спешить и положить перо на бумагу, вдумчивый кодекс, обеспечивающий долгосрочную этическую стабильность, занимает больше времени. Если консультироваться с различными отделами или привлекать внешних консультантов, чтобы помочь с процессом, расходы только умножаются.
Правовые и культурные проблемы
Хотя кодексы поведения иногда совпадают с законами, кодекс поведения призван расширить сферу применения стандартов, включив в них мораль и этику. Например, в сбытовой организации кодекс поведения может касаться конфиденциальности и прозрачности при работе с клиентами. При разработке кодекса бизнес должен позаботиться о том, чтобы не нарушать законы о людских ресурсах или другие связанные с бизнесом законы.
Культурные проблемы часто являются большим препятствием. Хотя кодекс устанавливает ожидания для сотрудников, в идеале он рассматривается как преимущество для организации. код со стандартами, которые противоречат существующим культурным ценностям трудно реализовать с сильным рабочим бай-ином. Например, бизнес, который подчеркивает «веселую» культуру, будет бороться за победу с помощью кода, который является исключительно ограничительным по сравнению с предыдущими ожиданиями. Культурные проблемы особенно заметны в глобальных организациях, пытающихся определить основные ценности компании в разных странах и культурных границах. В некоторых странах ценится строгое соблюдение пунктуальности или времени, но в других странах временные параметры рассматриваются более свободно.
Предупреждение
Отсутствие формальности в организационных операциях в определенных культурах является еще одним препятствием для глобальных компаний в реализации кодекса поведения.
Обязательства по исполнению
Одна из самых больших проблем в кодексе поведения - это необходимость обеспечить соблюдение его принципов. Если сотрудники осознают тот факт, что о нарушениях ничего не говорится и не делается, код стоит чуть больше, чем бумага, на которой он напечатан. Вам нужно не только отображать правоприменение в соответствии с заявленными политиками, но и сотрудники также должны полагать, что руководители последовательно применяют кодекс всем работникам. Непоследовательное применение может привести к зависти, напряженности и плохому настроению.
