Ситуационное лидерство - это теория лидерства, которая предполагает, что лидеры должны руководствоваться различными стилями лидерства, а не реализовывать один общий стиль. По сути, теория ситуационного лидерства требует от лидера оценить данную ситуацию и выбрать стиль, подходящий для этой ситуации. Есть несколько ключевых шагов, которые вы можете предпринять, чтобы начать реализацию ситуационного лидерства.
Опишите задачи своего последователя. Определение и описание задач, которые необходимо выполнить, являются хорошим первым шагом для реализации ситуационного лидерства.
Определите уровень развития для каждого подписчика на основе задач, которые он должен выполнить. Стиль развития оценивается на двух уровнях: компетентность и приверженность. Последователь может быть преданным делу, но может не иметь необходимых навыков для выполнения задачи. С другой стороны, последователь может быть чрезвычайно талантливым и опытным, но ему не хватает мотивации для выполнения задачи. Решите, где ваш последователь попадает в шкалу уровня развития.
Выберите стиль руководства, чтобы соответствовать уровню развития вашего последователя. Существует четыре основных стиля лидерства: руководство, коучинг, поддержка и делегирование. Первые два варианта лучше всего подходят для последователей, которым нужно больше направления, в то время как вторые два предоставляют больше самостоятельности последователю.
Обсудите ситуацию и задачи с последователем. Убедитесь, что вы и подписчик находитесь на одной странице в отношении управления задачами или проектом.
Регулярно следите за подписчиком на протяжении жизненного цикла каждого задания или проекта. Обратная связь необходима независимо от выбранного вами стиля руководства.
Оцените эффективность вашего ситуационного стиля руководства. Чрезвычайно важно оставаться последовательным в стиле руководства. Однако, если стиль не эффективен с последователем, вам, возможно, придется пересмотреть ситуацию и выбрать другой стиль руководства.
