SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) часто проводится при рассмотрении нового бизнес-проекта, конкурентов или общей направленности бизнеса. Оценка существующего на предмет точности и полезности может быть сложной, но есть ключевые вещи, которые нужно проверить, чтобы упростить задачу.
Предметы, которые вам понадобятся
-
ПК с подключением к интернету
-
Ресурсные материалы, использованные для подготовки анализа
Просмотрите раздел сильных сторон и проверьте факты. Проверьте их точность. Определите, являются ли перечисленные сильные стороны действительно сильными или просто «приятными». Примером силы является легко узнаваемый бренд, такой как бренд, созданный пищевой компанией Kelloggs.
Просмотрите слабые места и проверьте факты аналогичным образом. Например, недостатком может быть отсутствие большого жесткого диска в новой модели ноутбука.
Просмотрите раздел возможностей и субъективно проанализируйте, что означает каждая возможность. Попробуйте оценить важность каждого из них. Возможность для любой компании, которая помогает экономить энергоресурсы, - это возобновление внимания к защите окружающей среды, вызванное «зеленым» движением.
Мозговой штурм любые возможности, которые, возможно, не были включены в анализ, и играть адвокат дьявола с каждым, чтобы увидеть, стоит ли их включать. Например, утверждение Североамериканского соглашения о свободной торговле предоставило возможности для бизнеса за счет снижения торговых ограничений.
Проанализируйте раздел угроз, просмотрев используемые ресурсы, чтобы убедиться, что вы согласны с тем, что каждая угроза действительно является угрозой. Примером предполагаемой угрозы является применение законов о детском труде, с которыми сегодня сталкиваются основные производители электроники в Азии.
Проведите дополнительное исследование, чтобы увидеть, были ли пропущены какие-либо угрозы. Добавьте их в анализ, если они имеют смысл.
Внесите все необходимые изменения из шагов с 1 по 6 и посмотрите, изменились ли заключение или результат анализа. Используйте общую картину, полученную в результате анализа, чтобы увидеть, нужны ли какие-либо изменения в вашем проекте, продукте или новой бизнес-стратегии. Составьте планы по устранению любых недостатков и подготовьтесь к любым угрозам, которые были определены как реальные.
подсказки
-
Это помогает провести совещание для анализа SWOT-анализа, так как несколько входов приводят к лучшему окончательному анализу.
