Гибкая организационная структура - это та, в которой работники могут легко адаптироваться к потребностям своих клиентов, эффективно выполнять свою работу и ускорять принятие решений, когда это необходимо. Несколько типов внутренних организационных структур являются достаточно гибкими для достижения этих целей.
Плоская организационная структура
Небольшие компании, в которых работает менее 20 человек, обычно имеют плоскую организационную структуру, которая является наиболее гибким типом организационной структуры. Плоские структуры обычно имеют несколько уровней управления; соответственно, они укрепляют командный дух и способствуют более тесному общению между работниками, сообщает LearnManagement2.com.
Географическая структура
Более крупные организационные структуры, возможно, должны подстраивать свои организации по географическим регионам, чтобы оставаться гибкими. Компании используют географическую или децентрализованную структуру, если покупательские привычки покупателей различаются в разных регионах. Например, производитель потребительских продуктов питания может использовать географическую структуру, потому что вкусы потребителей резко различаются в зависимости от региона.
Специальные команды
Иногда компания создает специальную команду для временного проекта. Директор или менеджер, который инициирует идею команды, обычно возглавит усилия. Эта организационная структура основана исключительно на уровне работы. Специальные группы являются гибкими, поскольку они позволяют компаниям быстро обрабатывать специальные проекты, а затем распускают команду после завершения работы.
