Сильные стороны помогают продемонстрировать возможности потенциальным работодателям и клиентам. Они представляют знания, навыки и умения, которые приобретают профессионалы благодаря своим учебным занятиям и опыту работы. Наряду с сильными сторонами, многие профессионалы страдают от недостатков, которые могут негативно повлиять на их производительность и способ, которым они позиционируют себя для работодателей или потенциальных клиентов.
Недостаток организации
Когда деловому профессионалу не хватает организационных навыков, это может негативно повлиять на его общую производительность. Когда сотрудники не организованы, их столы часто бывают беспорядочными, что затрудняет поиск необходимых файлов и документов. Неорганизованные сотрудники также могут пропускать встречи, опаздывать на встречи, быть неподготовленными к встрече с клиентами и руководством и быть склонными к ошибкам в своей работе. Эта профессиональная слабость может снизить производительность и в конечном итоге заставить компанию терять деньги.
Плохие навыки общения
Навыки общения необходимы на рабочем месте, независимо от размера или отрасли. Коммуникативные навыки включают в себя способность к устной коммуникации, эффективному письму и использованию соответствующих невербальных коммуникационных сигналов, будь то общение с клиентами и поставщиками, коллегами по работе и руководством. Сотрудники, обладающие плохими коммуникативными навыками, могут нервничать, выступая с презентациями или делясь идеями во время встреч Они также могут готовить непонятные отчеты или сутулиться во время собраний.
Неспособность делегировать
Делегирование является ключевым, особенно для занятых руководителей, чьи списки дел заполнены различными задачами. Сотрудники должны быть в состоянии определить, с какими задачами они справляются, и точно определить, какие задачи они должны делегировать своим сотрудникам, подрядчикам, внештатным работникам или стажерам. Если некоммерческому директору требуется создать новый веб-сайт, он может делегировать аспекты дизайна дизайнеру веб-сайта, нанять автора для подготовки контента веб-сайта и назначить помощника по административным вопросам в качестве менеджера проекта для этой задачи. Делегирование включает в себя знание того, что необходимо сделать, как это сделать, и выбор того, кто может профессионально выполнить задачу вовремя и в рамках бюджета.
Нерешительность
Решения определяют способ работы бизнеса, поэтому способность принимать решения является важным навыком для сотрудников. Когда работникам или их работодателям не хватает навыков принятия решений, проекты могут занять больше времени, что может заставить компанию потерять деньги. Если сотрудник плохо принимает решения, это обычно означает, что он не может взвесить преимущества и недостатки выбора одного варианта перед другим. Принятие решений может включать в себя выбор наилучшего времени года для запуска продукта, заголовок которого будет использоваться в рекламе или выбор цветов для логотипа компании.
Тайм-менеджмент
Некоторым специалистам не хватает навыков управления временем, что может привести к тому, что они опаздывают на работу, опаздывают на встречи, пропускают встречи или встречаются дважды. Кроме того, сотрудники со слабыми навыками управления временем могут выполнять проекты после установленной даты, что может расстроить клиентов и заставить их отказаться от работы в компании.
