Организационная структура бизнеса является основой, которая облегчает коммуникации и эффективные рабочие процессы. Когда возникают бизнес-проблемы, признаки часто существуют в дизайне или компонентах организационной структуры. В некоторых случаях эти признаки могут быть ранними признаками значительных проблем, которые необходимо решить, прежде чем вызвать финансовые сбои в работе компании.
Медленное принятие решений
Медленные решения могут затруднить продажи и инновации. Если организационная структура не оптимизирована для передачи полномочий по принятию решений соответствующему лицу или должна пройти через несколько уровней управления, прежде чем будет получен результат, организационная структура может потребоваться изменить. Для стимулирования новаторского духа в компании может потребоваться более узкий или процесс принятия решений на уровне департамента.
Неясные линии связи
Сотрудники, обычно обходящие стандартную цепочку командования в компании, могут быть признаком плохой организационной структуры. Сотрудники с жалобами или предложениями обычно должны предоставлять обратную связь своему руководителю или иногда руководителю своего руководителя. В оптимальном бизнесе сотрудники должны чувствовать, что их голоса услышаны через стандартный путь управления. В организации со слабой структурой сотрудники могут чувствовать необходимость обратиться непосредственно к руководителю департамента, вице-президенту или даже президенту, чтобы выразить обеспокоенность или дать рекомендации.
территориализма
Отсутствие сотрудничества между отделами или организационными подразделениями может привести к парализации территориального устройства в компании. Когда менеджеры или сотрудники чувствуют необходимость защитить интересы своего отдела в отношении общих потребностей компании, бизнес может пострадать. Этот разрыв организационной структуры часто можно увидеть из-за разногласий в отношении бюджета и ресурсов сотрудников.
Неравная рабочая нагрузка
Плохая организационная структура может привести к неравномерному распределению работы между отделами или отделами. Когда некоторые подразделения компании постоянно недоукомплектованы персоналом и работают сверхурочно, чтобы удовлетворить требования рабочей нагрузки, в то время как другие области пытаются найти достаточную работу, чтобы занять каждого сотрудника, организационная структура не была оптимизирована для требований бизнеса.
Низкая производительность
Производительность является ключевым показателем практически для любого бизнеса. Низкий уровень производительности может указывать на проблему в структуре организации. Из-за неэффективного распределения ресурсов, плохой вертикальной связи и ограничений полномочий сотрудников у сотрудников может не быть надлежащей среды для эффективного выполнения своих рабочих заданий.
