Производственный отдел отвечает за преобразование сырья и других материалов в готовую продукцию или услуги. В промежутках между производственными процессами отдел работает над повышением эффективности производственной или сборочной линии, чтобы она могла соответствовать целевым показателям производства, установленным руководством компании, и обеспечивать, чтобы готовая продукция предлагала потребителям наилучшую ценность и качество.
подсказки
-
Производственный отдел отвечает за создание готовой продукции, которую компания должна продать, чтобы получить прибыль.
Определение входов
Компания определяет количество или объем товаров, которые должны быть произведены в течение определенного периода времени, и передает информацию в производственный отдел. Для достижения производственных целей департамент устанавливает количество сырья и типов машин и оборудования, необходимых для достижения желаемого уровня производства, и может сотрудничать с отделом закупок для получения исходных данных. Если не хватает рабочей силы для поддержки производственного процесса, производственный отдел просит фирму нанять больше персонала.
Планирование производства
Когда все готово, производственный отдел планирует производственные процессы. Это включает планирование задач, которые должны быть выполнены вдоль производственной линии, и распределение задач среди различных производственных рабочих. Например, в деревообрабатывающем бизнесе отдел определяет, как долго пиломатериалу будет позволено высохнуть, прежде чем он будет перемещен на этап обработки для распиливания и изгиба в форму - и, наконец, на этапах сборки и отделки.
Минимизация производственных затрат
Производственному отделу поручено найти эффективные способы снижения производственных затрат. Один из простых способов сделать это - поддерживать в рабочем состоянии производственные машины и оборудование, чтобы фирма не несла регулярных расходов на ремонт. Наряду с консультированием бизнеса по внедрению новых технологий, отдел также может оценить производственную линию, чтобы определить возможности для снижения затрат. Например, если тип древесины, используемой в течение длительного времени для сушки на воздухе - требующий инвестиций в сушилки для древесины - для производителя мебели может быть дешевле приобрести сушеные пиломатериалы.
Обеспечение качества продукции
Производственный отдел должен обеспечить соответствие готовой продукции минимальным стандартам качества. Помимо проверки всех продуктов на наличие неисправностей при их прохождении через производственный процесс, отдел должен проводить тщательные испытания опытных образцов для новых продуктов, чтобы убедиться, что они соответствуют стандартам качества перед началом массового производства. Такие методы, как удаление отходов и стандартизация процессов, также помогают обеспечить и улучшить качество продукции.
Улучшить существующие продукты
Время от времени производственный отдел будет предоставлять отделу исследований и разработок информацию, которую он может использовать для улучшения существующих продуктов. Например, когда производственный отдел производителя смартфона замечает, что материал, который он использует для изготовления корпусов телефона, изгибается при некотором давлении, отдел должен консультировать исследовательскую группу, чтобы он мог искать более прочные материалы.
