Управление цепочками поставок - это продуманная система совместной транспортировки, логистики и распределения. Этот процесс достаточно сложен на бытовом уровне. Когда вы добавляете проблемы глобальной логистики и различные иностранные правила, риски поломки возрастают.
Более широкие требования доверия
Ключевым элементом SCM являются тесные отношения со скромным количеством доверенных поставщиков. Когда вы глобализуетесь, вы не только имеете более широкую сеть прямых поставщиков, вы иногда зависите от поставщиков вашего поставщика и их надежности. Ненадежные субподрядчики могут значительно помешать вашему бизнесу, если вы их не проверите. Выход на мировой рынок также подвергает вас большим рискам кражи интеллектуальной собственности. Принимая во внимание, что в Соединенных Штатах есть патентные законы и положения, защищающие права интеллектуальной собственности, вы не всегда получаете такую же защиту за рубежом.
Длительное время выполнения
Даже когда производство проходит оптимально, вы обычно испытываете больше времени в глобальной цепочке поставок, чем в внутренней. Расстояние, необходимое производителю для получения сырья от своих поставщиков, отправки готовой продукции оптовому торговцу и последующей отправки этих товаров розничным продавцам в глобальной цепочке поставок, является значительным. Напротив, когда производители, оптовики и розничные торговцы работают в одной и той же стране, расстояние от одной остановки до следующей уменьшается. Такое длительное время выполнения заказа затрудняет удовлетворение внезапных всплесков спроса или выполнение специальных заказов.
Сравнение стоимости
По словам специалиста по закупкам Epiq, сравнивать затраты и время обработки при оценке глобальных поставщиков сложнее, чем сравнивать эти факторы внутри страны. Простой просмотр котировок на сумму в долларах не рассказывает всей истории. При управлении сетью поставщиков необходимо сравнить расходы на транспортировку, логистику, накладные расходы, доставку и распределение времени с каждым потенциальным партнерством. Кроме того, требуется больше времени для проверки качества продуктов и услуг каждого поставщика, что также влияет на стоимость.
Больше неопределенности
Экологические или неконтролируемые факторы бизнеса в некоторой степени влияют на большинство компаний. Однако глобальный СКМ сталкивается с гораздо большим экологическим риском, чем внутренний СКМ. Если ваша цепочка поставок состоит из компаний в 10 странах, каждая страна в определенный день может столкнуться с различными климатическими и погодными факторами, которые влияют на производство или распределение. Политическую и экономическую нестабильность также сложнее прогнозировать на глобальном уровне, что может оказать неблагоприятное воздействие на некоторые отрасли.
