Какую роль должны играть специалисты по кадрам в кадровых решениях?

Оглавление:

Anonim

Специалисты по персоналу - это сотрудники, отвечающие за технические аспекты управления персоналом. Специалисты по персоналу обычно работают с менеджерами при найме и увольнении сотрудников, а также при управлении компенсациями и выплатами. Эти задачи могут быть выполнены на дому или переданы сторонней фирме. Как правило, специалисты по персоналу будут работать с руководством, чтобы принимать решения о том, какой персонал необходим и кого, в частности, следует нанять.

консалтинг

Одной из основных ролей специалистов по кадрам является консультирование руководства относительно того, какого рода персонал необходимо нанять, чтобы бизнес работал эффективно. В то время как у руководства должно быть общее представление о том, какие сотрудники необходимы для управления компанией, специалисты по кадрам могут дать профессиональное представление о том, какие именно должности потребуются компании. Окончательные решения по организационной структуре компании, однако, оставлены на усмотрение высшего руководства.

наем

После того, как компания определила свою организационную структуру, она начнет набор на эти должности, как это произойдет, когда сотрудник покинет компанию. В то время как у руководства будут критерии для того, кто должен занимать эту должность, квалифицированные специалисты по кадрам смогут руководить компанией в процессе найма. Это будет сделано путем определения форумов, на которых можно найти кандидатов, разработки процесса оценки кандидатов и проведения процесса предварительного отбора кандидатов.

Найм

В то время как специалисты по персоналу могут консультировать руководство по поводу навыков, необходимых для конкретной должности, и содействовать процессу найма, окончательное решение о том, кого нанимать, обычно остается за руководством или непосредственным руководителем сотрудника. Как только кто-то был определен в качестве возможного кандидата, человеческие ресурсы могут помочь в проведении проверки биографических данных или в выявлении возможных преимуществ или недостатков для рассматриваемого лица. Эта информация помогает руководству принять решение.

Обучение / Оценка

После того как сотрудник был принят на работу, компания часто назначает ему испытательный срок. В течение этого времени специалисты по кадрам могут быть вовлечены в мониторинг его работы. Если работник оправдывает ожидания, он, вероятно, останется в покое. Однако, если оценщикам не хватает его результатов, они могут предложить уволить его или пройти период переподготовки. Однако окончательное решение, как правило, остается за руководителями работника.