Система стандартных затрат устанавливает заранее определенную цифру, которую, как ожидают компании, будут представлять фактические производственные затраты. Двумя наиболее распространенными стандартными затратами являются сырье и рабочая сила. Стандартная калькуляция основана на исторической информации, основанной на предыдущих периодах производства. Анализ отклонений также возможен, когда управленческие бухгалтеры проверяют стандартные затраты на фактические производственные затраты. Помимо простоты, у этой системы есть и другие преимущества.
Определить операционные стандарты
Компании могут разбить стандартные методы расчета затрат на одну из трех групп: идеальные, практические или слабые. Идеальные стандарты возникают в том случае, когда не происходит никаких материальных потерь или неэффективности оборудования, а менеджеры максимизируют производительность труда. Практические стандарты включают разумные усилия всех сотрудников для производства товаров в меру своих возможностей. Слабые стандарты достигают минимального объема производства при минимальных усилиях. Хотя эти стандарты обычно не приносят наибольшую пользу компании, они приносят пользу для некоторой продукции.
Выявить неблагоприятные отклонения
Стандартные методы калькуляции помогают компании измерять материальные и трудовые отклонения. Например, компания может рассчитывать на производство 1000 единиц продукции со стандартными материальными затратами в 5 долларов США и стандартными расходами на рабочую силу в 9 долларов США за единицу. Однако фактические производственные затраты составляют 5,75 долл. США на материалы и 9,50 долл. США на оплату труда, что приводит к неблагоприятным отклонениям в 75 центов и 50 центов соответственно. Различия помогают компаниям сосредоточиться на конкретных областях для принятия корректирующих мер для повышения эксплуатационных расходов.
Создание бюджета
Общая цель стандартных методов калькуляции - помочь компании спланировать свой годовой бюджет. Компании планируют свою продукцию на предстоящий год, оценивают или рассчитывают стандартные затраты на материалы и рабочую силу и представляют эту информацию руководству высшего звена или руководителям производства. Это обеспечивает дорожную карту для будущих производственных затрат. Этот производственный бюджет может включать более одного набора стандартов, что позволяет владельцам и руководителю иметь запланированные бюджеты для идеальных, практических и слабых стандартов.
Соображения
Отклонения от стандартных методов калькуляции не всегда неблагоприятны. Например, увеличение произведенных единиц может привести к более высоким индивидуальным затратам на материалы и рабочую силу. Это приводит к экономической концепции предельных издержек. За каждую произведенную дополнительную единицу расходы компании будут расти. Тем не менее, предельная выручка также вырастет, поскольку у компании есть больше единиц для продажи, увеличивая предельную выручку. Целью должно быть достижение уровня производства, при котором предельные издержки равны предельному доходу, что приводит к максимальной прибыли.
