Управление запасами или контроль за ними определяется как управление избыточными ресурсами, которые завтра будут иметь экономическую ценность, и пригодными для использования, но неиспользуемыми ресурсами, которые сегодня имеют экономическую ценность. Инвентарь может принимать форму готовой продукции, сидя на полках, незавершенного производства и сырья. Обеспечение правильного уровня всех типов инвентаря при необходимости жизненно важно, так как нехватка запасов и избыточные запасы являются дорогостоящими.
Выбирайте надежных поставщиков. При оценке поставщиков не сосредотачивайтесь исключительно на стоимости. Учитывайте качество материалов, сроки поставки и надежность. Разделите каждый тип инвентаря, такой как готовая продукция, незавершенное производство и сырье.
Рассчитайте годовой доллар, потраченный на каждый тип запасов, умножив удельную стоимость на ожидаемые будущие годовые продажи. Оцените каждый тип инвентаря от высокого до низкого, основанного на ежегодных затраченных долларах.
Классифицируйте инвентарь на три категории A, B или C на основе верхних 20 процентов, следующих 30 процентов и последних 50 процентов оценки. Маркируйте инвентарь тегами классификации A, B и C. Предметам в категории A следует уделять более пристальное внимание при планировании запасов.
Определите соответствующий объем заказа по модели экономического количества заказа (EOQ). EOQ равен квадратному корню из 2DO, деленному на C; где C = стоимость перевозки за единицу (стоимость хранения инвентаря, такая как стоимость складирования и страховка); O = стоимость заказа за заказ (например, деблокирование заказа, получение, проверка и откладывание); D = спрос на товар в инвентаре. Например, записи ABC Inc. показывают, что ему нужно 400 единиц abc предмета в месяц (D). Стоимость размещения каждого заказа составляет 20 долларов, а стоимость переноса - 6 долларов. Экономический объем заказа для ABC Inc. будет 52.
Рассчитайте точку заказа для каждого предмета запаса, умножив среднесуточные (или еженедельные) продажи на время выполнения заказа в днях (или неделях) и добавив к этому страховой запас. Страховой запас предназначен для предотвращения нехватки запасов в случае изменения времени выполнения заказа. У дорогих предметов А должно быть мало страхового запаса, у предметов В может быть больше страхового запаса, а у предметов С, если требуется, может быть самый высокий уровень страхового запаса.
подсказки
-
Хорошая система управления запасами обладает четырьмя характеристиками: поддерживает запасы на оптимальном уровне, заказывает товары в наиболее экономичных количествах, ускоряет товарооборот и снижает вероятность возникновения дефицита.
