Появление технологий на мировом рынке способствовало появлению таких инструментов, как компьютеры, операционное программное обеспечение и роботы. Несмотря на это технологическое превосходство, долгосрочная производительность по-прежнему зависит от умного сотрудничества между человеком и машиной. Управление человеческими ресурсами дает корпоративному руководству инструменты, необходимые для повышения прибыльности и доли рынка.
Управление людскими ресурсами
Управление человеческими ресурсами, или HRM, помогает компании понять, как ее рабочая сила повышает ценность своих внутренних процессов. Эта функция играет центральную роль в том, как бизнес нанимает и обучает свою рабочую силу, а также когда и как он определяет, какой персонал отпустить. Другие функции HRM включают периодические оценки производительности и оценки безопасности труда для обеспечения соответствия государственным правилам.
Актуальность
Внедряя разумную кадровую политику, менеджеры по персоналу поддерживают основные инициативы, которые корпоративное лидерство предпринимает для стимулирования роста продаж. Менеджеры могут оказаться в центре внимания таких ключевых операционных сражений, как улучшение доли рынка, обучение персонала и инновации в области исследований и разработок. Специалисты по управлению персоналом также помогают руководителям отделов в поиске хороших идей для будущей прибыльности, предотвращая их исчезновение и сообщая лидерам сегмента, есть ли у компании необходимые кадры.
Бизнес менеджеры
Бизнес-менеджеры составляют команду старших руководителей, которые используют свою финансовую хватку и тактический опыт, чтобы направить организации к прибыльности. В современной экономике, в которой предприятия делают упор на децентрализацию, корпоративное управление приветствует обратную связь и технический вклад рядового персонала. Цель состоит не в том, чтобы подавить новые идеи, даже если они кажутся непродуманными, предвзятыми или основанными на неполном знании деятельности фирмы. В крупных организациях бизнес-менеджеры могут включать менеджеров среднего звена, то есть таких профессионалов, как операционные менеджеры, начальники отделов и руководители производства.
Стратегическая роль
Бизнес-лидеры предоставляют стратегическое видение, необходимое для долгосрочной платежеспособности, ликвидности и прибыльности. Они доводят компанию до ее финансового пика и помогают ей оставаться там как можно дольше. Корпоративное управление обращает внимание на такие факторы, как рентабельность и внутренняя эффективность, чтобы избежать ситуаций финансовой турбулентности. К ним относятся банкротство, технический дефолт и почти несостоятельность. Технический дефолт означает, что заемщик по-прежнему осуществляет регулярные платежи на основе кредитного соглашения, но не выполняет другие условия соглашения. Например, компания может осуществлять текущие выплаты по долгам, но не может поддерживать соотношение долга к доходу в размере 50 процентов, как было согласовано.
соединение
Бизнес-менеджеры работают в тандеме с персоналом, чтобы определить вероятные пути, которыми должна следовать компания, чтобы достичь своего экономического расцвета. Это сотрудничество позволяет компании понять политику, необходимую для повышения производительности.
