Корпоративное управление - это политика и процедуры, которые компания внедряет для контроля и защиты интересов внутренних и внешних заинтересованных сторон. Он часто представляет собой рамки политики и руководящих принципов для каждого человека в бизнесе. Более крупные организации часто используют механизмы корпоративного управления для управления своим бизнесом из-за их размера и сложности. Государственные корпорации также являются основными пользователями механизмов корпоративного управления.
совет директоров
Совет директоров защищает интересы акционеров компании. Акционеры используют совет для преодоления разрыва между ними и владельцами компаний, директорами и менеджерами. Правление часто отвечает за проверку руководства компании и удаление лиц, которые не улучшают общие финансовые показатели компании. Акционеры часто выбирают отдельных членов совета директоров на ежегодном собрании или конференции акционеров корпорации. Крупные частные организации могут использовать совет директоров, но их влияние в отсутствие акционеров может уменьшиться.
Ревизии
Аудиты представляют собой независимую проверку деловой и финансовой деятельности компании. Эти механизмы корпоративного управления гарантируют, что предприятия или организации будут следовать национальным стандартам бухгалтерского учета, правилам или другим внешним руководящим принципам. Акционеры, инвесторы, банки и общественность полагаются на эту информацию для объективной оценки организации. Аудиты также могут улучшить положение организации в деловой среде. Другие компании могут быть более склонны работать с компанией, которая имеет большой опыт работы.
Баланс сил
Балансировка власти в организации гарантирует, что ни один человек не сможет перерасходовать ресурсы. Распределение обязанностей между членами совета директоров, директорами, менеджерами и другими лицами гарантирует, что ответственность каждого человека находится в пределах разумного для организации. Корпоративное управление также может разделять количество функций, выполняемых одним подразделением или отделом в организации. Создание четко определенных ролей также обеспечивает гибкость организации, гарантируя, что операционные изменения или новые сотрудники могут быть сделаны без прерывания текущих операций.
