Когда вы занимаетесь бизнесом, необходимо время, необходимое для того, чтобы пройти от начала до конца. Будь то долгосрочный проект, ежедневная задача или производственный процесс, знания - это сила. Чем больше вы понимаете, как работают ваши процессы, тем легче определить области отходов. Производители используют формулу эффективности пропускной способности, чтобы придумать время пропускной способности, которое также известно как время цикла.
Что такое пропускная способность?
Время выполнения - это показатель скорости конкретного процесса от начала до конца. Он часто используется в производстве, где профессионалы следят за тем, сколько времени требуется для изготовления изделия от конкретной начальной точки до ее назначенного конца. Эти критерии могут варьироваться от одной организации к другой, так как каждый бизнес имеет свои собственные процессы. При производстве пропускная способность обычно применяется к количеству единиц, которые производятся и продаются в течение определенного периода времени. Если единица произведена, но не продана, она не учитывается.
В информационных системах пропускная способность - это мера количества единиц информации, которые могут быть обработаны за определенное время. Традиционно эта мера применялась для пакетных заданий, но сегодняшнее время пропускной способности применяется различными способами в технологических областях. Например, база данных может быть измерена на основе транзакций в секунду, которые проходят через нее, а веб-мастера могут измерять пропускную способность по количеству просмотров страниц, которые получает сайт в минуту.
Рассчитать пропускную способность системы
В формуле используются три основных элемента, используемых для расчета времени пропускной способности. Одним из них является инвентарь, которому присваивается базовый номер в зависимости от имеющихся у вас единиц. В бизнесе, основанном на услугах, клиент будет служить вашим товарно-материальным запасом, где вы будете рассчитывать время пропускной способности, используя количество клиентов, обслуживаемых в течение этого периода. Если вы технолог, инвентаризация может включать количество транзакций, посещений или пакетов.
Второй элемент - время. Это относится к общему количеству времени, которое вы измеряете от начала до конца. Если вы пытаетесь определить пропускную способность производственных единиц с момента начала производства до момента продажи изделия, время может быть неделями, а не часами. Но мерой технологической транзакции могут быть секунды или минуты.
Третий элемент - это ваша пропускная способность, которую вы пытаетесь определить. Это скорость, с которой ваш инвентарь или единицы перемещаются по всему процессу. Эта скорость представлена в единицах времени, так что если это ваш технологический процесс, это будет количество единиц, проходящих через вашу систему в минуту или секунду. Если это производственный инвентарь, то это будет мера единиц, произведенных и проданных за день, неделю, месяц или год.
Что такое формула пропускной способности?
Формула эффективности пропускной способности может быть рассчитана более чем одним способом, но общая формула имеет вид I = R * T. Другими словами, Inventory = Rate, умноженная на Time, где «rate» - пропускная способность. Но если вы решите за R, вы получите R = I / T или Rate = Inventory, деленное на Time. Используя формулу, вы можете определить время, необходимое для полной обработки продукта или услуги.
Используя этот пример, скажем, ваш бизнес производит шпатели. Вы рассчитываете, что производите 10 000 шпателей в день, а ваше оборудование работает 16 часов в день. Чтобы определить, сколько шпателей вы производите в час, вы можете использовать формулу, чтобы снизить пропускную способность. Это будет R = 10000/16, что будет 625 шпателей в час.
Анализ пропускной способности
Первым шагом в анализе ваших показателей пропускной способности является использование формулы эффективности пропускной способности, чтобы точно определить ваши цифры. Но эта информация будет бесполезной, если вы не проанализируете ее, чтобы улучшить свои процессы. Полученная вами информация может быть использована для оценки инвестиций, которые вы делаете в свой бизнес. Чтобы даже начать работу в качестве компании, вам нужны расходные материалы, сотрудники и пространство для строительства, а также расходные материалы, необходимые для производственного процесса, если вы не занимаетесь обслуживанием. Однако одно из сложностей анализа пропускной способности заключается в том, что ваши ежедневные расходы связаны с тем, производите ли вы 10000 шпателей в день или нет. Если у вас нет персонала по вызову, вы все равно будете платить зарплату, а оборудование останется на месте независимо от спроса на продукцию.
По этой причине была предложена отдельная формула расчета пропускной способности, которая называется системным подходом. Вы сможете использовать эти расчеты, чтобы определить, является ли разумным вкладывать больше средств в производство. Этот подход использует пропускную способность, то есть продажи за вычетом ваших переменных расходов. Переменные расходы относятся к стоимости меняющихся потребностей, таких как материалы. Вы также включите те операционные расходы, которые не являются переменными. Наконец, вы включите сумму денег, которую вы инвестируете для увеличения производства. Три формулы следующие:
- Доход - сумма переменных расходов = пропускная способность
- Пропускная способность - операционные расходы = чистая прибыль
- Чистая прибыль / инвестиции = инвестиции
Улучшение пропускной способности
Одна сложность, которую вы не можете использовать при расчете своего пропускного времени, заключается в том, что вам не хватает производственных возможностей. Как только вы ознакомитесь со временем, затрачиваемым на каждый из ваших процессов, вы сможете более точно определить емкость вашей текущей настройки. Например, если вам нужно увеличить объем заказа или предстоящий сезон отпусков, вы можете использовать эту информацию, чтобы добавить больше оборудования, рабочих или рабочих смен, чтобы справиться с ростом.
Вот еще один способ, которым может помочь формула расчета пропускной способности: используя свою формулу, вы будете знать, что вы можете делать только 10 000 шпателей в день по 16 часов в день. Если вам вдруг понадобится произвести еще 10 000, вы не сможете выжать еще 16 часов в день. Таким образом, вы можете изменить свой инвентарь до 20 000 и разделить его на 24 часа в сутки, чтобы получить 833 шпателя в час. Это 833 = 20 000/24, где 833 - это скорость, 20 000 - это инвентарь, а 24 - время. Чтобы производить 833 шпателя вместо 625, вам потребуется увеличить ресурсы, необходимые для обработки дополнительной продукции, в дополнение к работе 24 часа в сутки, а не 16. В противном случае вы вскоре обнаружите, что у вас есть отставание.
Что такое отставание?
Еще одна вещь, с которой может помочь формула расчета пропускной способности, - это прогнозирование отставания. При наличии невыполненных заказов вы берете заказ на дополнительные шпатели, возможно, из-за того, что вы не проанализировали должным образом свою пропускную способность, прежде чем принять. Если вы обрабатываете только 625 в час, но вам нужно уметь обрабатывать 833 в час, в конце первого дня у вас будет отставание. Если вы планируете работать столько же часов, то сразу узнаете, что в первый день у вас будет отставание в 10 000, которое удвоится до 20 000 к концу второго дня и до 30 000 к концу третий. Компании часто измеряют отставание в долларах, что может помочь в определении того, стоит ли увеличивать штат или покупать больше оборудования. Если каждый шпатель продается за 1 доллар, это означает, что компания будет иметь 10 000 долларов в день.
Задержки также могут возникать из-за внезапной нехватки персонала или непредвиденных поломок оборудования. Таким образом, эти 10 000 в день могут быть сокращены до 8 000 в день, потому что вы потеряли часть своих ресурсов. Это отставание в 2000 в день может помочь вам рассчитать стоимость отсутствия сотрудника или потери оборудования, которая составляет 2000 долларов в день. Это может помочь, когда вы оправдываете дополнительные расходы по найму временных работников по мере необходимости или по расписанию текущего обслуживания вашего оборудования.
