Сотрудничество является ключевой частью того, как много предприятий и организаций работают, когда люди делятся своими навыками и знаниями для выполнения взаимовыгодных задач. В лучшем случае, тимбилдинг может иметь далеко идущие положительные результаты. Тем не менее, процесс поощрения формирования команды может быть дорогостоящим и неэффективным, если бизнес-лидеры не выполняют его должным образом.
Лучшее общение
Улучшение коммуникации - это положительный результат успешной программы построения команды. Работники, которые учатся эффективно выполнять общие задачи в контролируемой обстановке, могут лучше общаться с точностью на работе. Это распространяется не только на устное общение, но и на признание потребностей и ограничений друг друга. У сильных коммуникаторов есть шанс занять руководящие позиции в команде, где они могут помочь другим синтезировать и делиться информацией. Построение команды может также заставить сотрудников быть более терпеливыми друг к другу, уменьшая риск недопонимания.
Более высокая эффективность
Конечным результатом формирования команды, на которое надеется большинство предприятий, является повышение эффективности. Когда члены команды могут сосредоточиться на групповых целях и полагаться на сильные стороны друг друга, чтобы компенсировать недостатки или области, которые нуждаются в улучшении, они могут выполнять задачи быстрее и профессионально. Построение команды также может повысить моральный дух, устраняя личные барьеры, которые существуют перед упражнениями по построению команды или обучению, что ведет к повышению производительности труда отдельных членов и команды в целом.
Расходы
Стоимость является одним из самых больших недостатков корпоративного тимбилдинга. Денежные затраты варьируются в зависимости от типа рассматриваемого тимбилдинга, но могут варьироваться от чуть менее 100 долларов на человека за экскурсии на открытом воздухе до больших сборов за семинары, проводимые известными ораторами. Построение команды также несет затраты времени, потраченного на выполнение задач, связанных с работой, а также необходимость последующих действий для обеспечения того, чтобы программы построения команды достигли своих целей.
Непреднамеренные последствия
Тимбилдинг также может иметь непредвиденные последствия, которые наносят ущерб бизнесу. Для сотрудников, которые обладают особыми навыками, которые оказываются полезными для их работы, но не вписываются в социальную среду, создание команды может оказаться неэффективным и фактически повредить взаимодействию между участниками. Например, у сотрудника с высокотехнологичными знаниями, который выполняет большинство задач индивидуально, будет несправедливый недостаток в упражнении по построению команды, которое включает работников, которые взаимодействуют друг с другом на регулярной основе.
В других случаях у работников, которые проходят совместное обучение для формирования команды, могут развиться неподходящие социальные отношения, которые отвлекают их от работы или приводят к чрезмерно случайному, непрофессиональному отношению на рабочем месте. Руководители групп несут ответственность за то, чтобы любые усилия по построению команды оставались сфокусированными на бизнес-целях и чтобы сотрудники сохраняли уважение к другим участникам.
