Компенсация может иметь прямое влияние на удержание сотрудников. Хотя работодатели могут использовать поощрения работников и денежные вознаграждения для удержания работников, существуют способы дополнить компенсацию, которая оказывает гораздо большее влияние. В зависимости от типа компенсации, а также условий пакета вознаграждения работника, работодатель может повысить удержание работника.
Удержание сотрудников
Удержание сотрудников относится к числу или проценту сотрудников, сохраняемых вашей организацией. Термин удержание часто используется в дискуссиях о текучести кадров. Различия между удержанием и оборотом тонко связаны; тем не менее, удержание в большей степени связано с повышением удовлетворенности нынешних сотрудников путем предоставления проблем, возможностей для развития и стимулов, таких как удержание бонусов и компенсаций, которые поощряют ваших самых талантливых сотрудников оставаться в компании. Оборот, с другой стороны, неизбежен в любой организации. Оборот происходит как невольно, так и добровольно по ряду причин. Попытки обратить вспять оборот с помощью стратегии удержания, которая включает в себя компенсацию, не рекомендуется, не говоря уже о контрпродуктивности.
Начальная структура вознаграждения
Работодатели разрабатывают начальную структуру вознаграждения, которая дополняет различные этапы планирования рабочей силы. Кадровое планирование состоит из создания формулы для типов навыков, опыта и концентрации работников, которые необходимы для достижения целей компании. Как только организация завершит свои этапы планирования рабочей силы, следующим шагом будет создание конкурентоспособной, но выполнимой структуры вознаграждения. Слишком часто компании уделяют мало внимания переоценке компенсации, чтобы обеспечить ее соответствие будущим потребностям бизнеса, таким как развитие сотрудников, инфляция, тенденции занятости и планирование преемственности.
Удержание сотрудников
Сотрудники, которые хотят добровольно внести изменения, хотят продолжить свою карьеру в компании, которая предлагает возможности продвижения по службе и развития, коллегиальную рабочую среду и руководящую команду, которая открыто ценит свой человеческий капитал. Компенсация и льготы могут быть важными факторами в решении искать работу в другом месте; однако во многих отчетах указывается, что компенсация находится в низком списке приоритетов при поиске другой должности. У сотрудников есть внутренняя потребность в уважении, мотивации и трудной работе, которые являются вескими причинами для поиска работы в другом месте. Работодатели, которые рассматривают компенсацию как часть стратегии удержания сотрудников, движутся в правильном направлении, но смотрят только на половину уравнения. Компенсация в сочетании с лучшими возможностями для развития навыков сотрудников является более полным способом разработки эффективной стратегии удержания.
Привязка компенсации к удержанию
Один из наиболее эффективных способов компенсации может оказать положительное влияние на удержание сотрудников - это составить план развития сотрудников, который обещает возможности карьерного роста сотрудников в компании. Быть на карьерной лестнице должно сопровождаться соответствующим повышением зарплаты и заслуг. Кроме того, бонусы, основанные на результатах, мотивируют сотрудников в плане согласования их индивидуальных целей с целями компании. Внедрение таких стимулов, как опционы на акции, распределение прибыли и спотовые вознаграждения, - это другие способы, которыми компенсация влияет на удержание. Эти формы вознаграждения демонстрируют, насколько важна производительность сотрудников для общей прибыльности организации. Спотовые награды обычно не так прибыльны; однако они обеспечивают немедленное признание, вознаграждение и компенсацию, когда руководство компании наблюдает за сотрудником, выполняющим превосходную работу. Оценка является ключом к удержанию сотрудника, и если компенсация является частью признания, то компенсация, вероятно, увеличит удержание сотрудника.
