Структура организации является важным фактором эффективности ее работы. Некоторые компании больше подходят для иерархической структуры, которая придерживается жестких руководящих принципов и процедур, в то время как другие получают большую выгоду от структуры, которая допускает свободно распространяющиеся идеи и линейные стили общения. Механистическая организационная структура использует нисходящий подход к управлению, в то время как органическая организационная структура использует более гибкий стиль управления.
Механистическая организационная структура
Механистическая организационная структура является наиболее распространенной структурой бизнеса и обычно используется в производственной среде. Этот тип организационной структуры является бюрократическим, что означает, что в нем используется высоко централизованная фигура власти. Набор формальных процедур, функций и процессов реализуется во всей организации в рамках механистической организационной структуры.
В организации такого типа сотрудники, как правило, работают отдельно над своими задачами, которые передаются через командную цепочку. Решения в масштабах всей компании оставлены на усмотрение сотрудников, которые находятся на вершине иерархической цепочки, а связь передается сверху вниз. Письменное общение имеет тенденцию доминировать в структуре такого типа.
Организационная схема в механистической организационной структуре обычно включает в себя генерального директора, руководителей, руководителей, менеджеров и вспомогательный персонал. Индивидуальная специализация выделяется среди сотрудников на всех уровнях в этой структуре. Организация обычно состоит из сети должностей, основанных на специализации сотрудника в компании. Обычно каждый человек выполняет одну задачу в сети бизнес-функций.
В рамках этой структуры сотрудники практически не взаимодействуют с членами высшего руководства структуры. Эти сотрудники высшего уровня обычно строго контролируют сотрудников, находящихся под ними, описывая процессы и правила, которые должны соблюдаться в течение каждодневных деловых операций.
Органическая Организационная Структура
Органическая организационная структура - это плоская организация, которая обеспечивает горизонтальные коммуникации и взаимодействия и больше подходит для творческого бизнеса. Организационная структура этого типа децентрализована, что дает сотрудникам всех уровней возможность участвовать в принятии решений, связанных с бизнесом.
Предприятия с органической структурой часто поощряют участие группы и распределение рабочих обязанностей. Каналы связи открыты для сотрудников, менеджеров и владельцев бизнеса, и контакты между сотрудниками всех уровней обычно происходят на регулярной основе. Сотрудники более низкого уровня, как правило, проводят больше времени с руководителями, чем в механистической организации. Тип общения, наиболее часто используемый в органических структурах, является вербальным.
Плоский характер органического бизнеса позволяет этому типу организационной структуры быть более гибким, чтобы измениться при необходимости. Сотрудники принимают участие в совместной специализации на основе имеющихся рабочих мест, предоставляя экспертные знания по широкому спектру функций в рамках бизнеса. Статус связан с воспринимаемым интеллектом и способностями сотрудника, а не их положением в компании. В органической структуре бизнес состоит из сети людей или команд, которые работают вместе с различными возможностями для достижения целей бизнеса.
