Оценка сотрудников может принимать различные формы, как формальные, так и неформальные. Оценки могут быть использованы для мотивации вашего персонала, а также для улучшения плохой работы и признания хорошей работы. Они являются важной частью обучения ваших сотрудников для достижения максимальной производительности.
Формальный или Неформальный
Не все оценки производительности должны быть формальными. Простое восхваление работы сотрудника по конкретной задаче, когда вы проходите мимо него, может быть эффективным средством укрепления морального духа и поощрения высокой производительности.
Здание Мораль
Когда вы даете своим сотрудникам возможность узнать, как выглядит отличная работа, их моральный дух возрастет, потому что тогда они смогут выполнять хорошую работу.
Поощрение высокой производительности
Вы можете ожидать, что сотрудники будут выполнять хорошую работу, только если вы обеспечите им необходимое обучение и наставничество. Кроме того, когда считается, что служащая хорошо выполняет свою работу и получает за нее престиж, другие работники могут попытаться подражать ей.
компенсация
Хотя финансовая компенсация редко отклоняется, опросы показали, что деньги не всегда являются основным мотиватором для работников. Как правило, знание того, что ожидается, и предоставление свободы поиска наилучшего способа достижения целей более важны для обеспечения удовлетворенности работой.
частота
Официальные оценки должны проводиться не реже одного раза в год, хотя ежеквартальные обзоры приветствуются. Неофициальные оценки могут проводиться ежедневно, когда вы видите, что у сотрудника дела идут хорошо, или вы видите область, где коучинг может повысить производительность. Не упускайте возможность, когда она возникает.
Производительность босса
Вашим сотрудникам должна быть предоставлена возможность оценить ваши результаты. Эта часть оценки эффективности позволяет вашим сотрудникам рассказать вам, как вы можете помочь им добиться большего успеха, что в конечном итоге сделает ваш бизнес более успешным.
