Что делает хорошего лидера? Тысячи книг были опубликованы на эту тему, но наиболее желательными чертами лидерства являются те, которые выдержали испытание временем на протяжении веков. Известный футбольный тренер Винс Ломбарди сказал: «Лидеры сделаны, они не рождены, и они сделаны так же, как все, что когда-либо было сделано в этой стране - тяжелой работой».
Значимость
Если бы вы исследовали каждую книгу или статью, написанную на тему эффективных черт лидерства, вы в конечном итоге обнаружите, что все они пришли к выводу, что важна одна черта: эффективное общение. Великий лидер знает, как общаться. И это не значит, что она хорошо пишет или говорит красноречиво. Подлинное эффективное общение требует умения понимать историю своей аудитории и то, как она будет интерпретировать то, что вы общаетесь.
Связь также улица с двусторонним движением. Хороший лидер сделает слушание новых идей, проблем и вопросов приоритетом. Установление политики открытых дверей и доступность обеспечивает наиболее эффективный способ сохранить беспрепятственный и подлинный характер линий связи. Хороший лидер знает, как передать свое видение таким образом, чтобы все члены команды четко понимали направление, а также свои функции в команде.
Характеристики
Широкое мышление часто называют одной из главных черт, необходимых для того, чтобы быть хорошим лидером. Способность признать, что не все является черно-белым, попытаться взглянуть на проблему с другой точки зрения и оценить разнообразие мнений, приносит доверие и искренность в организацию. Лидер закрытого типа просто увековечивает секретность и подозрительность, тем самым подрывая всякое доверие. Показ честности и честности в ваших действиях будет моделировать поведение, которое вы ожидаете от всех окружающих.
Еще одна важная черта, обнаруженная у великих лидеров на протяжении всей истории, заключается в том, что они могут вдохновлять, проявляя выносливость и выносливость. Это включает в себя способность вдохновлять людей на действия и мотивировать их следовать вашему видению, но при этом брать на себя ответственность, когда к ним обращаются. Чтобы вдохновлять, требуется уверенность во всех ваших действиях. Отличные лидеры демонстрируют большую уверенность, способность высказывать свое мнение и действовать решительно.
Соображения
Компетентность и интеллект также являются обязательными чертами для хорошего лидера. Хороший руководитель будет основывать свои действия на моральных принципах и разумных причинах, оставляя мелкие эмоциональные потребности вне поля зрения. Лидерство требует изучения, чтения, исследования и исследования, чтобы постоянно оставаться впереди игры. Поиск новых и все более сложных заданий переместит лидера внутри организации. Компетентность показывает ваше образование, навыки и опыт, чтобы другие знали, что вам можно доверять для принятия правильных решений.
Выдающиеся лидеры используют творческий подход и воображение для решения проблем и определения новых и инновационных целей. Применение творческого подхода к общению и узнаванию будет иметь большое значение для сотрудников. Инициатива и амбиции указывают на то, что лидер обладает драйвом и не боится выковывать неизвестные территории, мыслить нестандартно.
потенциал
Преимущества оттачивания этих специфических черт стоят практики. Хороший руководитель сообщит о проекте и планах, а затем отпустит, что позволит команде работать с ним. Как тренер, лидер должен направлять и перенаправлять при необходимости и предоставлять ресурсы, необходимые для выполнения работы. Лидер знает, когда вступать, а когда выходить. Понимание важности этих качеств позволит хорошему руководителю сосредоточить усилия команды на достижении поставленных целей.
Предупреждение
Отсутствие этих черт может привести к ядовитому лидерству, в результате чего команда начнет неэффективно и станет недоверчивым. Токсичные лидеры эгоцентричны, средней компетентности, не имеют фантазии или творчества, аморальны и не заслуживают доверия. Этот тип лидера может показаться заслуживающим доверия в начале, но в конечном итоге его неспособность успешно вести станет очевидной для его последователей. Токсичное лидерство может разрушить организацию с помощью обмана и скрытых планов.
