Как использовать PERT Chart для управления проектами. Диаграмма PERT (метод оценки и анализа программ) часто используется в управлении проектами. Он может определить начало проекта, а затем отобразить ветви, которые представляют задачи в рамках проекта. Эта диаграмма основана на времени, показывает четкую дату начала и завершения, все задачи основаны на этих датах. Следующие шаги помогут вам создать диаграмму PERT для вашего следующего проекта.
Определите, когда проект будет запущен и когда проект должен быть завершен. Запишите любые другие важные этапы в течение этого срока, чтобы вы могли учесть их при разработке диаграммы PERT.
Запишите действия, которые необходимо выполнить в ходе проекта, и разместите их в последовательном порядке.
Создайте свою диаграмму PERT на бумаге или на компьютере, используя программу построения диаграмм. Каждый этап будет отображаться в виде пузырька, а каждое действие - в виде линии со стрелкой.
Оцените оптимистическое время, наиболее вероятное время и пессимистическое время для завершения каждого действия на диаграмме PERT. Оптимистическое время - это самое короткое время, за которое задача может быть завершена, наиболее вероятное время - это время завершения с наибольшей вероятностью, а пессимистическое время - самое длинное время, которое может потребоваться для выполнения действия.
Рассчитайте ожидаемое время, выполнив этот расчет: Ожидаемое время = (Оптимистическое время + 4 X Наиболее вероятное время + Пессимистическое время) / 6.
Отобразите ожидаемое время для выполнения каждой задачи на графике PERT.
Нарисуйте стрелки, чтобы показать критические пути проекта. Критические пути для вашего проекта должны основываться на ожидаемом времени и этапах проекта.
