Сотрудники уволены с работы по многим причинам, но причина их ухода часто диктует их право на повторную работу. Вы можете подумать о том, чтобы нанять бывшего сотрудника, прежде чем нанимать нового человека, потому что, как правило, для повторного найма требуется меньше обучения. Кроме того, прежде чем нанимать бывшего сотрудника, вы можете просмотреть кадровые записи и спросить бывших руководителей об уровне выполнения работ. Часто вы можете принять более обоснованное решение о найме уволенного сотрудника, чем при приеме на работу кого-то нового.
Найдите файл человеческих ресурсов уволенного сотрудника, который хочет вернуться в компанию. Посмотрите в файле уведомление об увольнении, в котором подробно указана причина увольнения сотрудника. Большинство компаний в качестве политики не нанимают сотрудников, уволенных за проступки. Если вы не можете найти копию уведомления о прекращении, спросите бывшего руководителя человека и отдел кадров о причине прекращения. Если сотрудник был уволен за проступок или нарушение условий труда, вы не можете нанять этого человека, если политика компании не изменилась. Если сотрудник был уволен по деловым причинам, вы можете продолжить.
Просмотрите историю работы бывшего сотрудника. Изучите ежегодные обзоры и другие данные о производительности, которые хранятся в кадровой документации. Поговорите с бывшим руководителем сотрудника, чтобы определить, хорошо ли он работал в течение предыдущего срока работы. Вы не хотите нанимать кого-то, кто выполнил ниже ожиданий работы.
Сравните требования к зарплате кандидата с руководящими принципами компании для открытой позиции. Вы можете подумать о выплате бывшему сотруднику зарплаты выше среднего, если вы считаете, что предыдущий опыт этого требует, а уменьшенные затраты на обучение компенсируют сумму зарплаты.
Просмотрите выходное пособие, выплаченное работнику. Если работник получил выходное пособие на сумму, превышающую разрыв в трудоустройстве, ваша компания может потребовать, чтобы лицо выплатило часть выходного пособия при повторном трудоустройстве. Подсчитайте, сколько времени прошло с тех пор, как человек покинул компанию, и определите, сможет ли работник восстановить трудовой стаж с точки зрения отпуска, больничных дней и пенсий, присоединившись к компании. Затраты, связанные с этими правами, могут значительно увеличить общие расходы по найму уволенного сотрудника по сравнению с новым сотрудником.
Свяжитесь с уволенным сотрудником и сделайте официальное предложение. Объясните любой возврат компенсации, связанной с увольнением. Также объясните, какие отпускные, больничные и пенсионные права могут получить работники.
подсказки
-
Вы должны соблюдать федеральные законы и законы штата о борьбе с дискриминацией при приеме на работу или повторном найме сотрудников. Вы не можете использовать возраст как фактор дисквалификации потенциального кандидата на переподготовку. Кроме того, вы не можете дискриминировать уволенного работника по признаку расы, цвета кожи, пола, религии, психических или физических недостатков.
