Создание операционного и финансового бюджета представляет собой важный шаг для успешного управления вашим бизнесом. Вы можете работать с несколькими различными типами бюджетов на еженедельной, ежемесячной или ежегодной основе, чтобы отслеживать финансовое состояние вашего бизнеса. Когда все компоненты бюджета объединены, чтобы дать финансовый снимок всего бизнеса, а не только отдельного отдела, результат известен как основной бюджет.
подсказки
-
Основной бюджет обеспечивает полное представление о финансах бизнеса. Он включает в себя бюджеты всех отделов.
Различные типы бюджетов
Существует пять основных типов бюджетов, но вашему бизнесу не обязательно использовать все из них, чтобы добиться успеха.
- финансовый бюджет учитывает все активы компании, включая акции и любые инвестиции. Финансовые бюджеты показывают, достаточно ли у компании доходов и финансового состояния для управления всеми ее расходами. Это «большая картина» бюджета.
- операционный бюджет фокусируется в основном на расходах и предлагает подробный отчет обо всех элементах, необходимых для поддержания работоспособности компании.
- бюджет денежных потоков анализирует доходы и расходы компании, чтобы обеспечить безотлагательное выполнение всех финансовых обязательств. Это, как правило, еженедельный или ежемесячный бюджет, который учитывает текущее состояние дел.
- статический бюджет показывает расходы, которые, как правило, не колеблются во времени. Например, аренда офиса - это предсказуемые расходы, которые не меняются от месяца к месяцу.
- операционный и финансовый бюджет отвечает потребностям большинства компаний, но все бюджеты оказываются полезными при различных обстоятельствах.
- основной бюджет Объединяет все виды бюджетов из всех отделов, чтобы создать один большой, всеобъемлющий и подробный бюджет, который демонстрирует всю компанию.
Какие компоненты бюджета?
Основные компоненты бюджета можно суммировать несколькими способами, включая прогнозные и фактические суммы. При составлении бюджета используйте существующие финансовые данные компании для прогнозирования расходов и доходов. Затем, обычно на ежедневной или еженедельной основе, добавляются фактические данные в реальном времени. Когда существует существенная разница между прогнозируемыми и фактическими показателями, вы знаете, что вам необходимо разработать стратегию либо сокращения ваших расходов, либо увеличения дохода компании.
Каждому бюджету понадобится столбец для оценки предполагаемых и фактических затрат, а также столбец для отслеживания разницы. Вы также будете использовать свой основной и операционный и финансовый бюджеты, чтобы отслеживать свою прибыль или чистый доход, который является общим доходом за вычетом общих расходов.
