Стратегическое планирование - это процесс, предусматривающий и формулирующий долгосрочные цели компании, чтобы сфокусироваться на повседневной деятельности. Операционный бюджет - это финансовый план для бизнеса, охватывающий определенный период, показывающий, как компания будет использовать имеющиеся средства и как она будет финансово реализовывать свои цели.
Стратегическое планирование
Стратегическое планирование - это долгосрочный процесс создания компании в соответствии с широким видением, которое организует и обеспечивает объединяющую нить для деятельности компании. Компания может стать лидером в своей области или улучшить жизнь клиентов, страдающих от определенного типа инвалидности. Его стратегический план обеспечит направление к этим целям, наметив путь к созданию отличительных и жизненно важных продуктов или предоставлению услуг, специально предназначенных для его целевого рынка.
Операционный бюджет
Операционный бюджет - это практический инструмент, ориентированный на повседневное управление финансами. Операционный бюджет компании выражает свои ограничения и возможности на основе реальной информации и прогнозов о бизнес-операциях и операционных расходах. Доходы и расходы бизнеса непредсказуемы, и лишь немногие компании могут в буквальном смысле придерживаться своих операционных бюджетов, но процесс исследования затрат и составления прогнозов вынуждает предпринимателя принимать трудные решения и создавать реалистичные планы.
Бизнес-план
Бизнес-план является мостом между стратегическим планом и оперативным бюджетом и должен включать информацию об обоих элементах бизнес-предприятия. Его исполнительное резюме должно содержать стратегический план, а также объяснить, как компания будет реализовывать этот план с помощью особенностей, описанных в плане. Он также должен включать операционный бюджет, чтобы продемонстрировать детали того, как компания превратит свой стратегический план в реальность. Согласовывая операционный бюджет со стратегическим планом, бизнес-план гарантирует, что компания будет успешной не только в финансовом, но и в стратегическом плане.
сравнение
Стратегическое планирование - это долгосрочный процесс, обычно охватывающий вопросы, относящиеся как минимум к году. Операционный бюджет имеет тенденцию покрывать более короткий период времени, например, менее года. Стратегический план имеет тенденцию работать в общих чертах, в то время как операционный бюджет должен быть конкретным о том, какие деньги будут поступать и как они будут потрачены. Стратегический план, который игнорирует важность операционного бюджета, может быть не более чем сумасшедшей напыщенностью, в то время как операционный бюджет, не соответствующий стратегическому плану компании, может соответствовать краткосрочным целям за счет долгосрочных целей.
