Столица против Некапитальные расходы

Оглавление:

Anonim

Капитальные затраты бизнеса определяются как денежные затраты на проекты, приносящие доход, которые, как ожидается, окупятся в будущем. Компании применяют различные правила для классификации определенных затрат на оборудование как капитальных затрат, таких как стоимость в долларах и ожидаемый доход, приносящий жизнь. К некапитальным расходам относятся те, которые не соответствуют критериям капитальных затрат.

Примеры некапитальных расходов

Не капитальные затраты обычно имеют более низкую стоимость и более короткий срок полезного использования. Примером более дешевой статьи, которая будет классифицироваться как некапитальные расходы, являются компоненты оборудования. Регулярное техническое обслуживание оборудования, приносящего доход, также будет считаться некапитальными расходами.

Примеры капитальных расходов

Примером капитальных затрат может быть покупка участка недвижимости, здания для размещения завода или оборудования для производственных целей. У каждого есть потенциал, чтобы увеличить доход и помочь в долгосрочном финансовом росте. Что касается приобретения капитала и составления бюджета, период, превышающий один год, считается долгосрочным.

Нематериальные капитальные затраты

Покупка нематериального предмета или актива также может быть капитальными затратами. Такие вещи, как научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы или обширные рекламные кампании, могут соответствовать определению, увеличивая финансовое благополучие бизнеса в течение более одного года в будущем. Примером могут служить многолетние расходы на спонсирование профессиональной спортивной команды. Расходы сделаны с ожиданием будущего финансового вознаграждения, основанного на воздействии, которое принесет спонсорство.

Бюджетирование капитала

Бюджетирование капиталовложений отличается от обычного бизнес-бюджетирования тем, что бюджетирование капиталовложений выполняется для принятия решений о том, какие капитальные проекты будут финансироваться. Если у компании есть два потенциально прибыльных бизнес-проекта с аналогичными требованиями к капиталу, ожидаемая доходность для каждого проекта проверяется, чтобы определить, какой из проектов обладает наибольшим потенциалом вознаграждения. Несколько решений финансовой прибыли могут быть использованы для этого определения.