Стратегии консолидации осуществляются как в отдельных компаниях, так и во всех отраслях. Компания может решить объединить свои операции в результате корпоративной реструктуризации. Или две компании, работающие в одной отрасли, могут согласиться, что имеет смысл объединять операции. Однако не каждая стратегия консолидации является дружественной. Иногда это функция более крупной компании или активиста-инвестора, ожидающего подходящего времени, чтобы наброситься.
Слияние и поглощение
Стратегия консолидации слияний и поглощений вытекает из необходимости расширения компании. Это альтернатива органическому росту или внутри корпорации, которая может возникнуть в результате многочисленных сценариев. Стратегия слияний и поглощений должна предусматривать синергизм или способы повышения эффективности объединенных компаний, чем они были одни. Эта синергия может включать в себя затраты, управленческий опыт или может носить оперативный характер, говорится в статье 2012 года в Financial Times.
Корпоративная реструктуризация
Компания нередко оптимизирует свою деятельность во время корпоративной реструктуризации. Это может повысить производительность бизнес-сегмента, который отстает, или сделать вещи менее запутанными. В 2014 году Procter & Gamble планировала объединить или продать более 50 процентов своего портфеля брендов на фоне запаздывающих продаж.
Враждебный захват
Враждебные поглощения можно проследить до 19-го века, когда железнодорожный магнат Джей Гулд выбил конкурентов, приобретя его. В то время как наследие Гулда погрязло в противоречиях, стратегия еще не была опубликована. Враждебное поглощение требует, чтобы конкурент или инвесторы приобрели не менее 5% акций целевой компании с последующей публикацией либо тендерного предложения в случае конкурента, либо борьбы посредников со стороны инвесторов.
