Стили лидерства, как правило, отражают личность человека. Они также могут быть определены потребностями организации. Компания, переживающая трудный период, может нуждаться в твердой руке. Однако лидерство не всегда имеет ранг: иногда лидеры появляются благодаря своей харизме или способностям. Автократическое лидерство - это стиль, который стал популярным в 1950-х годах и часто используется до сих пор.
Принятие решения
Самодержавные лидеры склонны принимать решения сами. Они редко отдают полномочия или просят совета, предпочитая практический подход. Автократы также несут ответственность за свои решения. Им нравится, что дела идут по-своему, и они предпочитают сотрудников, которые хорошо выполняют инструкции. Сотрудничество минимально, и те, кто ставит под сомнение решения, могут рассматриваться как нелояльные или некомпетентные. Лидеры автократа вряд ли будут тратить много времени на размышления или попытки улучшить свой стиль управления. Они предпочитают работать над поставленной задачей и добиваться цели.
эффективность
Этот стиль может быть очень эффективным при работе над краткосрочными проектами, которые должны быть полностью быстрыми, особенно когда проекты сложные или технические. Это также эффективный стиль, когда много сотрудников работают над различными задачами, давая менеджеру мало времени для каждого сотрудника. В таких ситуациях намного проще просто взять на себя ответственность одного менеджера. Это также эффективный стиль в отраслях, где работники имеют навыки низкого уровня и выполняют монотонные задачи. Компании с высоким оборотом также считают этот стиль эффективным: у них мало причин тратить время и ресурсы на менеджеров, которые приходят и уходят.
Выгоды
Преимущество использования этого стиля заключается в том, что он может снизить нагрузку на сотрудников. С одним ответственным лицом, сотрудники должны принимать меньше решений. Они также точно знают, что от них ожидается и кто за них отвечает. Кроме того, поскольку сотрудники знают, кто отвечает, они, как правило, очень продуктивны, когда рядом находится менеджер. Еще одним преимуществом является то, что решения принимаются быстро, а проблемы решаются сразу. Это преимущество при работе в сжатые сроки.
Недостатки
Основным недостатком является отсутствие сотрудничества. Хотя решения могут быть приняты быстро, этот стиль увеличивает вероятность того, что плохие решения будут приняты. Знания и опыт других часто теряются. Этот стиль также препятствует развитию других. Сотрудники и другие менеджеры часто не могут учиться и развиваться в этом стиле и не могут взять на себя ответственность, когда это необходимо. Это также может повредить моральному духу: людям обычно не нравится, когда им приказывают. Это особенно проблема, когда другие думают, что самодержавный лидер неправ.
