Космическая программа США в 1960-х годах является учебным примером планирования поколений продуктов. Меркурий, первое поколение космических ракет, отправил астронавта в космос. Близнецы вывели астронавтов на околоземную орбиту. Аполлон, последнее поколение, положил людей на Луну. Планирование на несколько поколений строится вокруг конечной цели или продукта, которого невозможно достичь без двух или более поколений улучшенных продуктов.
Определить конец игры
Чтобы разработать план на несколько поколений, вам нужна цель и срок. В космической программе это означало посадку человека на Луну к концу 1960-х годов. В планировании бизнес-продуктов цель обычно более скромная. Например, можно сказать, что ваша новая электронная линия за два года повысит энергоэффективность на 20 процентов. Ваша конечная игра может основываться на ваших более широких бизнес-целях. Если, скажем, вы планируете начать ориентироваться на высококлассных клиентов через три года, хорошо подойдет продукт более высокого класса с передовыми функциями в течение трех лет.
Отметьте поколения
Следующий шаг в создании плана - выяснить, сколько поколений потребуется, чтобы ваш продукт достиг финишной черты. Первое поколение должно быть продуктом, с которым вы знакомы и который можно легко создать. Последующие поколения могут быть более изощренными и требовать увеличения навыков и опыта для создания и развертывания. Последнее поколение или два могут полагаться на новые технологии, которые вашей компании еще предстоит снять с доски.
Составьте карту
Как только у вас есть конечная цель и список поколений, вы можете наметить их. Карта представляет собой визуальное представление плана вашего проекта, где каждый столбец представляет последовательное поколение или крайний срок - в следующем квартале, в следующем году, через пять лет. Если ваша конечная цель требует, чтобы различные технологии подвергались обновлениям, вы можете назначить каждому типу технологий собственную строку. Вы можете использовать больше строк для представления финансовых или маркетинговых целей, которые связаны с планом продукта.
Вносить коррективы
Посмотрите на карту, когда вы закончите. Он должен представлять собой четкую, простую последовательность действий, понятную всем заинтересованным сторонам. Если за ним трудно следовать, нужно его уточнить. Заполнение карты продукта-плана не означает, что она находится в камне. Работа над современным поколением технологий может открыть разные потенциальные пути. Работа над будущими поколениями может оказаться более сложной, чем ожидалось. Пересмотреть план и карту, если и когда это станет необходимым
