Истоки бережливого управления, широко распространенного в деловом мире, возникли из простой концепции. Основная философия Lean заключается в том, что клиенты платят не за ошибки или растрату, а за ценность. Таким образом, компании должны увеличивать стоимость своих продуктов или услуг, чтобы максимизировать прибыль. Бережливое управление дает возможность повысить ценность и способствовать постоянному совершенствованию.
Значимость
Внедрение бережливого управления позволяет компании определить направление и создать корпоративные цели. Внедрение бережливых систем позволяет компании исключать процессы, которые не приносят пользы, и отслеживать улучшения с помощью набора надежных показателей. Эта форма управления позволяет руководству компании иметь четкое представление о том, что правильно работает для компании и какие области нуждаются в изменениях.
Тысячи производителей остаются прибыльными даже во время рецессии, используя бережливые принципы, чтобы стать более рентабельными. Бережливое управление оказалось эффективным компонентом для поддержания чувства экономической жизнеспособности компании даже в трудные финансовые времена.
функция
Бережливое управление исключает потери благодаря изучению процессов и стремлению к постоянному улучшению. Пять неотъемлемых принципов вовлечены в реализацию бережливых методов: определение ценности, отображение потока ценности, создание потока, создание тяги и поиск совершенства.
Персонал из различных отделов часто собирается вместе, чтобы изучить один процесс. Это учитывает широкий круг точек зрения и помогает предотвратить мышление «так было всегда».
Выгоды
Бережливое производство может помочь устранить дефекты. Часть процесса рационализации производства включает в себя больше «тянуть», чем «толкать». Это означает, что более поздние этапы производства диктуют то, что происходит на более ранних, а не наоборот.
Без использования Lean компания может создать тысячу штук на ранней стадии, а затем попытаться протолкнуть их через свою систему.Когда это происходит, дефектный этап обработки может быть не обнаружен до тех пор, пока не будет произведено тысяча деталей. Тем не менее, в системе с низким энергопотреблением можно обнаружить дефектный материал раньше, а затем остановить производство и устранить проблему.
Соображения
Преобладающей темой бережливого обращения является ликвидация отходов, которая в первую очередь требует определения областей, где происходят расточительные действия. Есть много потенциальных отходов, включая перепроизводство, инвентарь, дополнительные этапы обработки, движение, дефекты, ожидание и транспортировку. Сотрудники, вовлеченные в бережливое управление, должны изучать процессы и искать примеры из них.
Последствия
Бережливое мышление вышло за пределы мира производства и теперь используется менеджерами в различных дисциплинах. Бережливое управление теперь можно найти в таких областях, как строительство, здравоохранение, государственное управление и техническое обслуживание. Компании в этих отраслях, которые внедряют бережливую философию, все больше осведомлены об отходах. Эффективность становится главным приоритетом и помогает максимизировать прибыль или сократить расходы.
метрика
Важной частью бережливого управления является разработка набора показателей, с помощью которых сотрудники могут документировать свои достижения. Метрики используются в бизнесе для выявления тенденций и регистрации прогресса в достижении конечной цели ликвидации отходов. Они также необходимы для продвижения системы бережливого отношения ко всем сотрудникам и обеспечения целеустремленности и гордости отделов. Компании могут использовать метрики в качестве основы для выдачи премиальных платежей, и это поощряет сотрудников помнить об отходах.
