Сотрудник может столкнуться с некоторыми проблемами на рабочем месте или хочет получить новый набор навыков для продвижения в бизнесе. Для достижения этих целей работодатель или работник может создать план развития, состоящий из профессиональных целей и задач. Эти планы могут отличаться по структуре в зависимости от потребностей бизнеса и возможностей сотрудника. Создание плана с использованием целей и задач может помочь улучшить работу сотрудника на рабочем месте, что выгодно как для сотрудника, так и для компании в целом.
Изучение новых программ или программного обеспечения
Одной из профессиональных карьерных целей или целей, которые может иметь сотрудник, является способность получить новый набор навыков, которые могут помочь ему продвинуться в данном бизнесе и освоить новые ценные инструменты и знания. Один из методов, который работодатель может использовать, чтобы помочь сотруднику приобрести эти навыки, - отправить его на учебный курс. Курс может растянуться на неделю, месяц или более, поэтому работодатель может планировать дать работнику более актуальные рабочие задачи, чтобы он мог практиковаться и использовать свои новые навыки. С заданным периодом времени работник может быть квалифицирован, чтобы брать на себя больше работы.
Взять на себя другую роль
Сотрудник может иметь целью продвижение в бизнесе в надежде на карьерный рост. Работодатель и работник могут создать долгосрочный план, который позволит сотруднику изучать операции бизнеса с внутренней точки зрения. Шаги могут включать в себя разрешение сотруднику присоединиться к деловым встречам и попросить его заполнить письменные деловые документы и предоставить его представление о дискуссиях или проектах. Сотрудник может сделать медленный переход внутри компании под надзором работодателя.
Увеличение рабочей нагрузки
Работница может больше не чувствовать проблемы с работой, которую ей дает ее работодатель. Она может искать более профессиональные проблемы, сохраняя при этом свое существующее звание и рабочую нагрузку. Ее цель может включать в себя получение большей работы на своей должности и внесение позитивного вклада в решение задач, стоящих перед бизнесом. Работодатель может создать план, который медленно увеличивает рабочую нагрузку сотрудника, чтобы он мог приспособиться к новой рабочей нагрузке. Если рабочая нагрузка становится слишком большой, работодатель может снизить уровень, чтобы она не чувствовала себя перегруженной.
Наставничество и поддержка
Если работник полон решимости улучшить свою трудовую этику и навыки на данной должности, работодатель может предоставить внутреннего наставника в бизнесе, чтобы поддержать ее, когда потребуется помощь или совет. Некоторые работодатели признают, что на некоторых работах может иметь место обучение, поэтому они будут предлагать услуги наставничества и поддержку, чтобы помочь сотрудникам преодолеть это препятствие.
