Важно принять политику, чтобы мотивировать ваших работников на протяжении всей их работы. Мотивация - это процесс возбуждения сотрудников по поводу их работы и стремления помочь компании добиться успеха. Это не только для выгоды сотрудника - план мотивации сотрудника имеет решающее значение для общего успеха компании.
Мотивация сотрудников напрямую связана с производительностью. Вы можете связать потребность в мотивации с вашими личными задачами. Например, если у вас нет мотивации убирать дом, вам может понадобиться целая вечность, чтобы встать, начать уборку и закончить работу. Но если вы знаете, что приходят ваши родители, это мотивация, которая поможет вам начать. Работодатели используют эту же концепцию при попытке мотивировать сотрудников - политика мотивации обычно связана с каким-то типом будущей цели или стремления. Важно использовать положительное подкрепление. Как говорит генеральный директор стимулирующей компании Тайлер Митчелл: «… организация должна стремиться использовать позитивное подкрепление, а не наказание для мотивации сотрудников».
Мотивация Идеи
Один из способов, которым менеджеры могут мотивировать сотрудников, - это активно вовлекать их в процесс принятия решений. Когда работники чувствуют, что они напрямую связаны с результатами бизнеса, они часто стремятся внести свой вклад, чтобы помочь компании. Другая распространенная политика мотивации заключается в предоставлении бонусов или других финансовых стимулов, таких как планы распределения прибыли. Наконец, неденежная политика мотивации может также работать, например, повышение по службе, выходные или публичные мероприятия, чтобы узнать о прогрессе сотрудников. Основная цель состоит в том, чтобы дать сотрудникам что-то, чтобы смотреть вперед, чтобы в результате упорной работы для компании.
Принятие политики
Как только вы определитесь со своим методом (или методами) мотивации, следующий шаг - записать его в официальную политику вашей компании. Проконсультируйтесь со всеми менеджерами и просмотрите политику на предмет возможных проблем, прежде чем писать в письменной форме. Если политика мотивации предусматривает компенсацию, обсудите план с вашей бухгалтерией, чтобы определить график компенсации, который компания может себе позволить. Включите новую политику мотивации в свое руководство для сотрудников, а также раздайте ее сотрудникам (включая руководителей) в качестве памятки.
Другие соображения
Если выбранные вами методы мотивации не работают, не бойтесь скорректировать политику позже. Получайте обратную связь от работников как до, так и после принятия политики, чтобы вы могли принимать разумные решения. Прислушивайтесь к своим сотрудникам на каждом этапе разработки политики мотивации сотрудников, которая со временем повышает как производительность, так и прибыль.
