Программы развития сотрудников приносят пользу как компании в целом, так и сотрудникам. Хорошо развитые работники с надлежащим обучением и профессиональными целями часто работают лучше, чем работники, которые получают небольшое развитие или обучение через своего работодателя. Более эффективные сотрудники помогут компаниям добиться успеха, и сотрудники могут получать больше удовольствия от своей работы, когда они работают над достижением цели.
Основное обучение
Базовое или фундаментальное обучение - это основа любого хорошего плана развития. Основное обучение включает в себя обучение новых сотрудников основам их работы, таким как должностные обязанности, как работать с программным обеспечением для сотрудников, ожиданиям компании, а также целям компании и подразделениям. Многие компании проводят этот тренинг для всех новых сотрудников. Базовое обучение помогает поднять нового сотрудника на правильную ногу, предоставляя ему обучение, необходимое для выполнения его работы.
Личные планы развития
Личные планы развития - это метод развития, ориентированный на профессиональную жизнь сотрудника. С помощью этого метода работодатель работает с работником, чтобы установить личные профессиональные цели. Работодатель и работник создадут список целей и план для их достижения, например, повышение на более высоком уровне в компании или соблюдение более высокой квоты продаж. Личные планы развития помогают сотрудникам следить за ходом работы в компании и побуждают их работать усерднее.
Подготовки руководящих кадров
Обучение лидерству - это метод развития, используемый для того, чтобы помочь хорошо работающим сотрудникам подняться до уровня лидерства. Благодаря обучению лидерству лучшие сотрудники попадают в специализированную программу обучения, которая помогает им развить навыки, необходимые для того, чтобы стать руководителями или руководителями команд. Эти программы также часто включают в себя создание личных целей. Программы лидерства помогают компаниям продвигаться изнутри, и поощряют сотрудников достигать более высоких уровней.
Программа развития менторов
Программа развития наставника - это метод соединения члена руководства с работником, чтобы помочь работнику добиться большего в своей профессиональной жизни. Например, руководитель может стать наставником руководителя группы. Руководитель будет регулярно встречаться с руководителем группы, помогать руководителю группы разрабатывать профессиональные цели и создавать контрольные точки, чтобы удостовериться, что она соответствует этим целям. Использование программы наставничества помогает компании развивать более сильных сотрудников и помогает сотрудникам развивать лучшие отношения с руководством.
