Организационный дизайн - это процесс выбора и реализации структуры бизнеса. Это включает создание цепочки командования, определение организационных элементов и распределение ресурсов. На принятие организационных решений влияют несколько факторов, в том числе размер компании, доступные технологии, среда, сети бизнес-союзников и общая корпоративная стратегия. Организационный дизайн поддерживает компанию, но он также максимизирует мотивацию и потенциал отдельных сотрудников.
Размер
Организации разных размеров нуждаются в разных организационных структурах. Поскольку малый бизнес превращается в более крупную компанию, организационные изменения обеспечивают нетронутую цепь коммуникаций и управления. Более мелкие организации, как правило, полагаются на структуру, основанную на коммуникационных технологиях, для своих в основном случайных взаимодействий, в то время как более крупные организации включают коммуникационные технологии в свою бюрократическую иерархию. Небольшие организации используют простой дизайн, подчеркивая уровни контроля, но воздерживаясь от использования механизмов формализации, таких как книги правил и кодексы корпоративной политики. По мере роста компании официальные процессы решения проблем, называемые «управленческими сценариями», становятся официальной позицией, что в конечном итоге становится частью политики организации.
Технология
Технология компании помогает в проектировании рабочего процесса, облегчая коммуникацию и рабочие процедуры. Технология, помогающая в рабочих процедурах, называется эксплуатационной технологией. Различные типы отраслей, отделов и задач требуют разных уровней операционной технологии для функционирования. Технология, которая облегчает общение, называется информационная технология или ИТ. Как и операционные технологии, информационные технологии меняются в зависимости от потребностей организации.
Среда
Внешние условия, в которых бизнес-функции оказывают глубокое влияние на многие элементы организационного дизайна. Организации функционируют в двух типах сред: общая среда и конкретная среда. Общая среда состоит из набора экономической, правовой, политической, культурной и образовательной среды организации. Конкретная среда организации включает в себя рынок компании, отраслевые стандарты и конкуренцию.
сети
Организационный дизайн распространяется за пределы компании и включает в себя сеть поддерживающих бизнес и корпоративных союзников. Организации, которые развиваются вместе с другими фирмами, часто оказываются сильнее благодаря взаимной поддержке. Некоторые организации тщательно управляют своей сетью союзов, в то время как другие органически заручаются поддержкой посредством взносов, естественных для развития торговли. Некоторые альянсы осуществляют деятельность по стимулированию бизнеса, такую как совместные предприятия или совместный брендинг.
