Старшие менеджеры компании ставят цели для фирмы в целом. Они предусматривают как творческие, так и финансовые цели для себя, а также для конкретных отделов и сотрудников. Несение этой ответственности на первый взгляд может показаться рутиной, но при тщательном планировании и гибком подходе старшие менеджеры могут достигать или превосходить свои собственные цели и мотивировать сотрудников делать то же самое. Руководители компаний подают пример, а постановка определенных целей эффективности помогает бизнесу повысить прибыль и производительность.
Предметы, которые вам понадобятся
-
Программное обеспечение для планирования
-
День бегун
-
Приложения для мобильных телефонов
Определите управленческие цели. Проведите мозговой штурм с другими руководителями и руководителями компании, чтобы определить долгосрочные цели для бизнеса и какую роль старшее руководство будет играть в достижении этих целей. Согласно статье «Как установить бизнес-цели», в журнале Inc. Magazine от 29 июня 2010 года были определены цели долгосрочного обслуживания клиентов, благотворительности, прибыли и расширения бизнеса. Некоторые компании предпочитают пятилетний, долгосрочный план, в то время как другие считают квартальное планирование долгосрочным.
Сосредоточьтесь на повседневной деятельности, необходимой для достижения краткосрочных целей. Каждый старший менеджер или генеральный директор имеет различные навыки, чтобы предлагать ежедневно. Менеджеры по продажам мотивируют сотрудников и оттачивают методы продаж, которые могут практиковать сотрудники. Старшие креативные менеджеры отвечают за утверждение художественных работ, закупку лучшего графического программного обеспечения для реализации проектов, а также за наем художников и писателей. Опишите методы, которые каждый старший менеджер будет использовать для достижения ежедневных и еженедельных целей.
Изучите тенденции рынка. Деловой климат становится все более экономным и творческим, и старшие менеджеры должны научиться корректировать способы достижения целей. Если цель менеджера по рекламе состоит в том, чтобы представить новый продукт на зарубежном рынке, он должен быть в курсе развития бизнеса в этой стране и корректировать либо спецификации продукта, либо сроки его выпуска, если условия изменятся.
Используйте аббревиатуру SMART, чтобы четко сформулировать цели производительности. По данным отдела кадров Массачусетского технологического института (MIT), в каждой цели производительности есть пять ключевых компонентов. Он должен быть конкретным для конкретного человека и периода времени, измеримым с точки зрения денег или времени, достижимым или установленным в рамках реалистичных критериев эффективности и временного диапазона, относящихся к долгосрочной цели и ограниченным по времени в установленный срок. Первая буква каждого компонента содержит слово «умный», что облегчает запоминание формулы.
Реализация напоминаний о производительности. Используйте ежедневный или еженедельный график управления временем, чтобы отслеживать встречи, сообщать о сроках и других целях. Доступны различные продукты, такие как ежедневники, программное обеспечение для управления временем для компьютеров, приложения для мобильных телефонов и печатные формы, позволяющие держать цели производительности под рукой в напряженное время. Это уменьшит вероятность отклонения от курса из-за ежедневных отвлекающих факторов и напряженной работы.
