основы
Процесс стратегического управления важен для определения миссии, целей и процедур компании. Как правило, созданный владельцем или топ-менеджментом компании, стратегический план управления предлагает руководство и руководство для сотрудников, устанавливает измеримые цели и временные рамки и определяет обязанности всего персонала. Маркетинговые и коммерческие прогнозы включены в стратегический план, а также планы по рассмотрению достижений каждого отдела.
миссия
Утверждение миссии - главная причина существования компании. Следует четко определить цели и задачи компании. Создание миссии является первым этапом процесса стратегического управления; Вся остальная работа по разработке стратегического плана исходит из основной миссии. Цели компании должны быть сформулированы после определения миссии. Цели включают в себя финансовые ожидания, такие как показатели продаж проекта, размер прибыли, привлекательность и удержание клиентов, а также параметры расходов. Цели, определенные в процессе стратегического планирования, должны быть измеримыми; следует составить расписание для рассмотрения каждого аспекта целей.
Анализ
После того, как цели достигнуты, группа стратегического планирования управления может перейти к этапу сбора информации. Успешные процессы стратегического планирования позволяют сотрудникам и консультантам вносить вклад в каждую фазу плана. Отделы продаж и маркетинга предоставляют информацию о текущей ситуации, в которой работает компания. Менеджеры по персоналу предоставляют статистику по удержанию персонала, расходам на здравоохранение и оценкам работы сотрудников. Внешний консультант может использовать исследования рынка и конкурентную информацию, чтобы получить полную картину текущей бизнес-среды. Поскольку вся информация представлена, команда стратегического управления должна проанализировать отчеты и классифицировать сильные и слабые стороны компании, чтобы разработать окончательный стратегический план.
План
Планы могут быть сформулированы, как только вся информация будет доступна. Рекламные и маркетинговые стратегии могут быть определены и реализованы. Могут быть приняты меры по сокращению расходов и сокращению расходов, чтобы привести размер прибыли в соответствие с целями компании. Новые услуги и продукты могут быть разработаны, чтобы выйти на нишевые рынки, которые обещают. Все возможности для увеличения доходов должны быть изучены и определены или отброшены, и должно быть установлено лидерство для реализации различных стратегий. Лидерам необходимо дать временные рамки, ожидания, параметры бюджета и полномочия.
Обзор
Все стратегические планы управления должны иметь встроенные средства контроля и регулярные проверки. Изменения должны быть сделаны по мере необходимости после каждого этапа проверки. Должны соблюдаться крайние сроки отчетности, и периодически должны предоставляться отзывы различным заинтересованным сторонам. Группа стратегического планирования должна собираться ежегодно для обзора всего процесса стратегического планирования. Деловой климат, тенденции рынка и технологические достижения требуют текущего и регулярно обновляемого стратегического планирования, чтобы позволить компании быть конкурентоспособной и успешной.
