Оценка работы - это систематический процесс, обычно выполняемый человеческими ресурсами для оценки и оценки задач, обязанностей и ценности каждой работы в организации. Оценка работы проводится организациями для переоценки рабочих мест по мере расширения организации, внедрения показателей эффективности для каждой работы, привлечения квалифицированных кандидатов и удержания ценных сотрудников.
Передовые практики и процессы были разработаны для организаций для проведения оценки работы, и большинство из этих процессов имеют схожие основные элементы.
Оцените содержание работы
Содержание работы оценивается путем документирования обязанностей и ответственности за работу. Также называемый описанием работы, содержание должно включать общую функцию работы, задачи, необходимые для выполнения работы, и соответствие задач работе с точки зрения общей цели организации. Содержание работы также должно включать навыки, квалификацию и образование, необходимые для выполнения рабочих обязанностей, что поможет определить ценность работы.
Оценить стоимость работы
После того, как содержание работы оценено, это позволяет оценщикам работы оценить ценность работы. Это достигается путем использования определенной системы для оценки вклада каждого задания в организацию и степени сложности выполнения задания. Этот элемент может включать в себя ценность работы для дохода организации, а также навыки, необходимые для выполнения работы, которые могут определить сложность для заполнения должности.
Оценить вклад работы
После оценки стоимости работы это позволяет оценщикам оценить вклад работы в организацию. Это не является прямым отражением работника, выполняющего работу, но ранжирует общие элементы работы для определения уровня организационного вклада. Этот элемент может помочь определить, какие рабочие места стали неактуальными, могут быть объединены или эволюционировали, чтобы внести больший вклад в организацию.
Анализ Компенсации
После всех оценок оценщики могут определить вознаграждение за каждую работу в организации на основе всех факторов оценки работы. Для организаций, которые установили этот процесс ранее и проводят переоценку рабочих мест, это помогает в реорганизации компенсационных планов и зарплатных сеток. Это также позволяет организации переоценить усилия по набору и удержанию персонала, а также привести структуру организации в соответствие с общими целями.
