Планирование производства фокусируется на планировании и ежедневном управлении производственной деятельностью. Это включает в себя обеспечение всех необходимых расходных материалов на складе, планирование незавершенного производства и обработку переделок. Планирование производства также включает управление человеческими ресурсами, необходимыми для создания продукта.
Планирование производства для цепочки поставок
Цепочка поставок включает в себя все материалы, оборудование, вспомогательные услуги и узлы, необходимые для создания продукта. Деятельность по планированию производства для цепи поставок включает заказ производственных материалов, таких как клеи и моющие средства, заказ запасного сырья и инструментов, необходимых для производства.
Планирование производства и инженерные работы
Планировщики производства часто работают в тесном сотрудничестве с инженерным отделом, потому что планировщики производства строят проект инженера. За планирование производства часто приходится распространять обновленные чертежи и вносить изменения в цеха. Планирование производства может включать передачу несоответствующей продукции и часто возникающих производственных проблем инжинирингу. Планировщики производства могут сообщать о трудностях при сборке продукта инженерам для проверки проекта. Планировщики производства постоянно информируются о том, что детали устаревают и их идентифицированные заменители.
Планирование производства работ для незавершенного производства
Работа в процессе (WIP) - это весь продукт, находящийся в процессе сборки. Мероприятия по планированию производства, связанные с WIP, включают распределение комплектов в цеху и планирование сборки рабочих комплектов. WIP должен быть расставлен по приоритетам так, чтобы элементы, наиболее близкие к завершению, были закончены первыми, и срочные задания были определены как таковые Деятельность по планированию производства направлена на создание продукта, так как это необходимо для минимизации как незавершенного производства, так и продукта, лежащего на полке в ожидании отправки.
Планирование производства и управление персоналом
Мероприятия по планированию производства также включают планирование сотрудников и создание планов рабочей нагрузки. Необходимо сбалансировать объем работы, выполняемой сотрудникам, чтобы предотвратить возврат журналов WIP при минимизации времени простоя. WIP также должен планироваться на основе заказов клиентов. Планировщики производства также могут нести ответственность за планирование времени простоя оборудования и технического обслуживания, чтобы минимизировать потери производственного времени.
Планирование производства работ для доработки
Переработка - это термин, используемый для всего продукта, который необходимо переработать, чтобы сделать его приемлемым для отгрузки. Переработка включает в себя устранение неисправностей блоков, которые не проходят тесты качества перед отправкой, а затем ремонтируют их, чтобы они могли быть проданы. В пуско-наладку также может входить ремонт поврежденных узлов при транспортировке к клиенту Переработка может включать возвращенный дефектный продукт.
