При составлении заявления о личном видении, которое поможет определить вашу руководящую роль, вам необходимо сосредоточиться на будущем и на том, куда вы хотите направить других. Без заявления о видении вы рискуете оказаться втянутым в давление и срочность настоящего момента, всегда тушить пожары и обращать внимание на срочные сроки. Слишком легко пожертвовать будущим ради текущих обстоятельств. Заявление о личном видении может предотвратить это.
Определите ваши конкретные цели. Подумайте, какую историю достижений вы бы хотели рассказать в будущем. Представьте, на что это будет похоже, для достижения этих целей. Ищите позитивные и конкретные образы, которые передают, где вы хотите быть, сосредоточив внимание на изображениях, которые выражают достижения, сотрудничество и власть. Убедитесь, что вы поставили реалистичные цели, а затем разместите свои цели на временной шкале.
Определите ценности и проблемы, заложенные в ваших целях. Будьте смелыми, отстаивая свои ценности. Укажите цель вашей организации здесь. Ценности, которые вы можете выразить, включают в себя профессионализм, уважение, доверие, превосходство и качество.
Определите, что вы цените больше всего в своих целях и что будут ценить ваши клиенты или сотрудники. Подумайте о том, каким человеком вы должны быть, чтобы достичь своих целей, и во что вы должны верить, чтобы их достичь. Учитывайте ценности ваших сотрудников; сотрудники с большей вероятностью будут рады заявлению о видении, если оно будет соответствовать ценностям, которые они уже придерживаются. Сконцентрируйтесь на своей уникальности как личности и на уникальности вашей организации, чтобы определить, как ваши ценности помогут вам как лидеру.
Объедините ваши ценности и цели в выражение вашего видения. Убедитесь, что ваше заявление кристально ясно. Сделайте свое видение как можно более конкретным, чтобы вы и ваши сотрудники могли в любое время посмотреть на него и указать, соответствуете ли вы как команда. Держите его довольно коротким, примерно два-три предложения, предоставляя ему достаточно места, чтобы сказать, что нужно сказать, но оставляя его достаточно коротким, чтобы быть запоминающимся.
Оттачивай свое видение, пока оно точно не скажет, что ты хочешь сказать. Найдите язык, который будет мотивировать и заряжать энергией ваших сотрудников или клиентов. Подчеркните коллективную идентичность вашей организации, используя такие слова, как «мы» и «наши», и сосредотачиваясь на том, что общего у всех в организации. Проявите творческий подход и не стесняйтесь настраивать «правила» того, как должно выглядеть утверждение о личном видении, если это поможет вам еще лучше выразить свое видение.
