Работодатель будет проводить испытательный срок с новыми сотрудниками в течение первых нескольких месяцев до постоянной работы или увольнения. Работодатель заполняет форму оценки стажировки: оценку обязанностей работника, состоящих из качества работы, отношения и поведения, взаимодействия с другими работниками, а также других факторов в зависимости от типа выполняемых обязанностей.
Введите основные данные формы, такие как имя сотрудника, дата и должность. Напишите на имя оценщика, который проводил оценку. Если это личная оценка, назначьте время, удобное для встречи, но в пределах времени, необходимого для оценки.
Установите флажок, если оценка пробации относится к 30-дневной, 60-дневной, 90-дневной или 180-дневной оценке (в зависимости от типа работы и требований). Установите флажок, если это ежегодный отчет об оценке или специальная оценка, касающаяся продвижения по службе.
Установите флажки, в которых сотрудник соответствует рабочим требованиям, качеству, производительности, отношению и целям. Оставьте незаполненными поля, в которых сотрудник не выполнил требуемые факторы. Если в форме указана шкала оценок от одного до пяти, пять - удовлетворительная оценка, а другая - плохое качество, укажите оценку для каждого раздела, касающегося должностных обязанностей.
Предоставьте дополнительные комментарии для каждого раздела, касающиеся оценки работы сотрудника (если применимо). Дайте совет о том, как работник может улучшить или обеспокоенность по поводу качества работы. Позвольте похвалить, если работник превзошел ожидания, чтобы улучшить его офисный моральный дух.
Укажите в доступной ячейке (в зависимости от типа используемой формы), выполнил ли сотрудник все ожидания от должностных обязанностей. Напишите, если работник не оправдал ожиданий, и спокойно объясните причины.
Подпишите форму оценки пробации вместе с датой. Убедитесь, что работник предоставляет свою подпись. Предоставить копии для отдела кадров.
подсказки
-
Предоставьте сотруднику время для предоставления обратной связи по любым вопросам, связанным с работой. Может возникнуть возможность выяснить, что на эффективность работы работника мог повлиять внешний фактор, не зависящий от него: перегруженный график работы, необоснованные сроки и временные ограничения. Обратная связь с сотрудниками позволяет исправить проблему, что улучшит будущую работу и офисные операции.
Предупреждение
Не создавайте напряженной ситуации на собрании. Непринужденная атмосфера должна позволять оцениваемому сотруднику чувствовать, что он получает справедливую оценку, не прибегая к защитной позиции, если в отчете возникает негативный фактор. Тем не менее, по-прежнему сохраняйте авторитетное присутствие без такого непринужденного отношения, при котором работник может попытаться изменить определенные аспекты оценки. Найти ровный баланс во время встречи: авторитетный, но понимающий.
