Стратегическая реализация является фундаментальным шагом в претворении в жизнь видения компании проекта. Посредством ряда этапов и задач, основанных на действиях, процесс реализации отображает жизненный цикл проекта.
функция
Без стратегической реализации проект не смог бы сдвинуться с мертвой точки, поскольку стратегическая реализация функционирует как проектная схема проекта. Процесс реализации определяет, какие задачи должны быть выполнены и когда. Стратегическая реализация основана на действиях и использует различные инструменты, чтобы поддерживать работу команды проекта.
Структура разбивки работ
Структура разбивки работ является преимуществом для любой проектной команды, потому что она иллюстрирует порядок операций для реализации проекта.Структуры разбивки работ определяют все шаги, которые необходимо предпринять, чтобы перейти от одного этапа реализации к следующему. Согласно Net MBA, рабочие структуры структурированы в иерархическую структуру и разбивают проект на более мелкие и более управляемые компоненты.
График реализации
Еще одно ценное приложение, за которое отвечает стратегическая реализация, - это разработка графика реализации. Графики реализации аналогичны временным рамкам в том смысле, что они определяют даты начала и окончания, когда должны быть выполнены задачи и фазы проекта. Согласно Инженерному корпусу армии США, графики реализации проекта часто разбиты на графики, которые отображают продолжительность выполнения задачи до ее перехода к следующему этапу.
Распределение затрат
Стратегическая реализация важна, потому что она оценивает стоимость проекта и определяет распределение затрат для финансирования проекта от начала до конца. Планируя заранее и проводя финансовые исследования и прогнозы, процесс стратегической реализации может в конечном итоге сэкономить деньги на проектах, поскольку непредвиденные расходы могут быть уменьшены или устранены.
Методология оценки
Процесс стратегической реализации определит методологию оценки проекта. Оценки проводятся для изучения того, насколько близок проект к завершению, и прошла ли команда проекта важные этапы. Оценки состоят из оценки прогресса проекта и сравнения его с целевой целью. Это сообщит команде проекта, соответствуют ли они запланированным срокам и предполагаемому финансированию.
